Administracion estratégica

Administración Capitulo 8.administracion estratégica.

281. ¿Qué es la administración estratégica?

- es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización.

282. ¿Qué son las estrategias?

- son planes que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer, como compartir con el éxito

283. ¿Qué es el modelo de negocio?

- es el diseño sobre la forma en que una compañía va a ganar dinero.

284. ¿Por qué los gerentes deben saber sobre administración estratégica?

- para entender la dirección que ha tomado su compañía y la forma en que lograra sus objetivos

285. ¿y para que más deben saber administración estratégica?

- para saber cuál es el mensaje de su compañía quiere enviar a los clientes y a los competidores.

286. ¿Qué es el proceso de administración estratégica?

- es un proceso de seis pasos que involucra la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.

287. ¿Cuáles son los seis pasos de la administración estratégica?

- .Identficar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias 2.Realizar un análisis externo 3.realizar un análisis interno 4.Formulacion de estrategias 5.implementacion de estrategias 6. Evolución de resultados

288. ¿Qué es una misión?

- es la declaración del propicito de una organización

289. ¿A que se le llaman oportunidades?

- son tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno.

290. ¿Qué son las amenazas?

- SON TENDENCIAS NEGATIVAS DENTRO DE LOS FACTORES EXTERNOS DEL ENTORNO.

291. ¿Qué son los recursos?

R= son activos de una organización que se utiliza para desarrollar, fabricar y entregar productos a sus clientes.

292. ¿Qué son las capacidades?

- son destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio.

293. ¿A que se le llaman habilidades clave?

- a las capacidades que generan mayor valor en la organización y que determinan sus armas competitivas.

294. ¿Qué son las fortalezas?

- cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.

295. ¿Qué son las debilidades?

- cualquier actividad que una organización n hace bien o recurso que necesita pero que no pose.

296. ¿Qué es el análisis SWOT?

- es el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas de una organización.

297. ¿Qué es una estrategia corporativa?

- estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o en cuales negocios desea estar, y que es lo que desea hacer con dichos negocio.

298. ¿Qué es una estrategia de crecimiento?

- estrategia corporativa que se utiliza cuando una organización desea expandir el numero de mercados a los que sirve o los productores que oferta, ya sea a través de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos.

299. ¿Qué es una estrategia de estabilidad?

Es una estrategia corporativa en la cual una organización continua lo que comúnmente hace.

300. ¿Qué es la estrategia de renovación?

- Es una estrategia corporativa para corregir la disminución del desempeño

301. ¿Cuáles son los 3 tipos de estrategias corporativas?

- son: de crecimiento, estabilidad y renovación.

302. ¿Qué es la matriz BCG?

- es la herramienta estratégica que orienta las decisiones de asignación de recursos sobre la base de participación en el mercado y el grado de crecimiento de las UEN.

303. ¿Quién fue el que de desarrollo la matriz de BCG?

- Boston Consulting Group

304. ¿a que ayudara la fuerte decisión de

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