COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

 MISIÓN

Es la razón de ser de la institución, la cual determina su existencia. Marca de manera clara y sintética su quehacer sustantivo y estratégico, así como el fin para el que fue creada asimismo, fija el rumbo a seguir de la institución, en tanto sea un enunciado claro, será esencial para establecer objetivos y formular estrategias adecuadas.

 VISIÓN

Es la concepción de la organización como producto de la anticipación que le permite ver más allá de lo inmediato. Representa el escenario altamente deseado que la institución quisiera alcanzar en un determinado tiempo, enuncia las expectativas a mediano y largo plazos. Es el fundamento de la misión y de los objetivos estratégicos, pero su alcance lo proporciona el enfoque deseado y el tiempo.

 POLÍTICAS

Son medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, son importantes en la implementación de la estrategia porque describen lo que la organización espera de sus empleados y gerentes.

 OBJETIVOS

Es la meta que se persigue y que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un administrador.

 ESTRATEGIAS

Acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.

 FODA (Se divide en):

o Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

o Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

o Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

o Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Referencia Electrónica para el Concepto FODA: http://www.matrizfoda.com/

 PLAN ESTRATÉGICO

Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Referencia Electrónica para el Concepto de Plan Estratégico: http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico

 PROGRAMAS OPERATIVOS

Son instrumentos que señalan el desarrollo calendarizado de actividades asistenciales, educativas, académicas y de investigación del médico pasante, así como los tiempos para la toma de alimentos, descansos y vacaciones, acordes a las necesidades de la jurisdicción sanitaria y la comunidad.

Referencia Electrónica para el Concepto Programas Operativos:

http://dgces.salud.gob.mx/siass/programaOperativo.php

 PROYECTOS ESPECÍFICOS

Son instrumentos que orientan y a la vez organizan las acciones que se refieren a problemáticas puntuales, con la intención de alcanzar objetivos concretos. Dichas acciones se planifican para el mediano o corto plazo y necesitan de una clara definición de recursos y responsables.

Referencia Electrónica para el Concepto Proyectos Específicos:

http://www.igualdadycalidadcba.gov.ar/SIPEC-CBA/publicaciones/documentos/TalleresInst2000-2001/2000N2.pdf

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