LOGISTICA

Problemática de distribución de una empresa refresquera

Una importante distribuidora de refrescos, la cual tiene su corporativo en San Fe México, tiene la necesidad de planear su distribución a nivel nacional. Para ello, debe considerarse que cuenta con 32 envasadoras, 128 centros de distribución y 256 bodegas a nivel nacional. Considerar que atiende diversos canales de distribución:

CANALES DIRECTOS

• Pre venta

• Auto venta

• Tele venta

CANALES INDIRECTOS

• Mayoristas

• Detallistas

• Autoservicios

• Tiendas

• Foráneos 2

Para el canal de preventa se realiza las siguientes actividades:

 Los pre ventistas tienen una zona determinada de operación y su función es la de levantar los pedidos y almacenarlos

 Enviar los pedidos en las 24 horas siguientes.

 Las órdenes de pedido se pierden continuamente porque los pedidos se levantan manualmente.

Las personas que son contratadas con su vehículo para trasladar el producto hacia lugares muy lejanos y peligrosos se llaman foráneos.

Para atender los Canales Indirectos se tienen más de 100 ejecutivos de ventas, con una inmensa cantidad de pedidos para lo cual se requiere de un software de control empresarial, que garantice el máximo control.

El requerimiento de la empresa es optimizar los tiempos de entrega en las distribuidoras, controlar las bodegas (inventarios óptimos, parque vehicular), con el fin de tener todos los canales cubiertos.

Es de suma importancia tener control total de los detallistas.

Elaborar:

A. Plan de distribución con diagrama

B. Seleccionar el software requerido para las diferentes etapas de la cadena de suministro

C. Equipos necesarios para controlar la distribución a nivel nacional

D. Estimado de costos

E. Lista de TIC’s requeridas para un plan óptimo de distribución.

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