PREINICIACION

PREINICIACION

Es la primera etapa de proceso presupuestal, por esto su importancia y para su realización es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos:

 La realización de un diagnóstico de los factores internos y externos que afectan de manera positiva o negativa la actividad de la empresa.

En cuanto a los factores externos nos encontramos con las políticas gubernamentales, en los distintos asuntos como los políticos, los tributarios, laborales, de comercio exterior, económicos, preferencias, gustos, ingresos, entre muchos otros.

Los factores internos deberán ser interpretados adecuadamente, estudiando el impacto que puede llegar a causar.

 Otro aspecto clave es el análisis de lo que se presentó en las ejecuciones presupuesta les de los últimos tres años. Esta retroalimentación Es muy valiosa ya que con ello no se presenten de cometer los mismo a errores del pasado; con ello miramos las dificultades con las respectivas explicaciones y medidas correctivas que se tomaron en su momento.

 Luego de haber analizado los datos históricos, se procede a establecer las metas del periodo presupuestal como estrategias corporativas que conduzcan al logro de los objetivos propuestos basadas en las expectativas de crecimiento y expansión. Es importante y fundamental conocer si la empresa continuará con la misma línea de productos o servicios que ofrece o cambiar de línea ya que no es lo mismo presupuestar para una línea de productos existente que para una nueva línea, donde se tiene la expectativa sobre cómo reaccionará el consumidor, y así mismo ocurre si la empresa desea abrir varios puntos de venta incursionando en nuevos mercados a nivel nacional o internacional.

 El establecimiento de la rentabilidad esperada, donde los más interesados son los inversionistas y socios.

 Cuando se definen aspectos se deben planear estrategias que sean coherentes, la estrategia es una es una de las herramientas más utilizadas a nivel empresaria, consiste en un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela un propósito a la organización con términosde objetivos a largo plazo, tiene programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, logrando una ventaja sostenible y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas a la empresa. Teniendo encuenta sus fortalezas y debilidades

Drucker dice que toda estrategia convierte la teoría del negocio de desempeño y su propósito en facultar la organización logrando resultados deseados, propone que para que una estrategia sobreviva a periodos de cambio, es necesario considerar 5 fenómenos de índole social y política, como son, la tasa de la natalidad descendente en el mundo del

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