Principios De La Administración Científica

La administración científica, iniciada por Taylor y sus seguidores, constituye la primera teoría administrativa. Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización del trabajo de los operarios, y en el segundo periodo, definió los principios de administración aplicables a todas las situaciones de la empresa. La organización racional del trabajo se basa en el análisis del trabajo del operario, el estudio de tiempos y movimientos, la división de tareas y la especialización del trabajador.

Dicha racionalización buscaba acabar el desperdicio y la ociosidad de los operarios, y reducir los costos de producción, se establecieron los planes de incentivos salariales y de premios por producción, basados en el tiempo estándar (eficiencia = 100%) y en la convicción de que el salario constituye la única fuente de motivación para el trabajador.

La preocupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador condujo a pensar que estos principios podían aplicarse a todas las situaciones posibles de una empresa.

Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:

Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos.

Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, a preparar las máquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de herramientas y materiales.

Principio de control: controlar el trabajo para que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

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