Cedula Proycto

V.1 Cédula de Proyecto

Nombre de proyecto:

Preparado por:

fecha:

Inicio: Incluye el nombre del proyecto y el administrador de proyecto designado

Sinopsis: Brevemente resumir los aspectos destacados del proyecto respondiendo las preguntas ¿Por qué? (Propósito) ¿Qué? (descripción de producto / alcance), ¿Cuando? (tiempo) y ¿Cuanto? (recursos).

Propósito / Necesidad de negocio: Identificar los clientes quienes reciben y se benefician del producto desarrollado por el proyecto y a necesidad que el producto esta destinada a satisfacer ( ya sea un problema por resolver o una oportunidad para explotar).

Descripción de producto y entregables: Identificar qué producto va a ser entregado al final del proyecto, y en los puntos de entrega provisionales. Describa suficientemente el producto para permitir al equipo del proyecto crearlo, y para llegar a un acuerdo del momento de entrega del producto en el que el producto haya sido producido correctamente.

Administración del proyecto: Brevemente indicar el enfoque general y cualquier PMI relevante u otros estándares a ser usados.

Supuestos, Limitaciones, Riesgos: Identifique brevemente los supuestos destacados, las limitaciones y los riesgos conocidos, en su caso, que se pueden anticipar a tener un impacto importante en el proceso y / o los resultados del proyecto y que requieren decisiones y acciones por el patrocinador del proyecto o el equipo

Recursos: Indique los recursos necesarios y / o disponibles para ser utilizados en el proyecto. En su caso, indique financieros, de personal y recursos materiales (tales como instalaciones, equipos, suministros y servicios)

Enfoque: Indicar la manera en que el proyecto realizara el producto.

Comunicación y presentación de informes: Identificar la comunicación necesaria entre el patrocinador del proyecto y el equipo del proyecto.

Aprobación: Indicar los métodos y los criterios para que el patrocinador del proyecto acepte los resultados específicos del proyecto lo más completa y adecuadamente.

Gestión del cambio: Indicar los procedimientos para hacer y documentar cambios a la carta.

Otros: Identificar y explicar todos los demás asuntos que son importantes para la iniciación y realización del proyecto. Insistir en los aspectos de la carta de importancia entre el patrocinador del proyecto y el director del proyecto. Esta sección no es para describir el plan

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