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INTRODUCCIÓN

II. OBJETIVOS

2.1 Objetivos de la práctica

 Actuar con sentido crítico en la problemática de los sistemas productivos y procurar respuestas originales.

 Tener suficiente información teórica y formación práctica para que me permita iniciarme en las actividades profesionales con idoneidad y disposición de capacitarme permanentemente.

 Poseer los suficientes recursos técnicos y metodológicos que me permitan participar y conducir tareas de mi especialidad.

 Adquirir los pre-requisitos cognoscitivos, habilidades y actitudes necesarios para poder iniciar futuras especializaciones de las ciencias de ingeniería.

 Tener experiencia integral y directa.

2.2 Objetivos del informe

 Plasmar los conocimientos adquiridos en clase de la empresa “Aceros Arequipa”

 Realizar un diagnóstico general de la empresa.

 Determinar cuál es la situación actual, problemática, puntos críticos etc. de la empresa.

 Buscar soluciones para la mejora de la empresa.

III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

3.1 Nombre de la empresa

• Corporación Aceros Arequipa S.A.

3.2 Rubro

• Sector Siderúrgico

3.3 Régimen Tributario

• General

3.4 Tipo de Sociedad

• Anónima

3.5 Misión

• Entregar al mercado soluciones de hacer, mejorando de forma permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia de los procesos.

Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y el país e incrementando el valor generado para nuestros accionistas.

3.6 Visión

• Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, totalmente integrado y ubicado entra los más rentables de la región Latinoamericana.

3.7 Objetivos

• Brindar información al sector metal mecánico liviano sobre temas de interés para el desarrollo de sus negocios. Fomentar la creación de demanda hacia el sector. Investigar y desarrollar nuevas técnicas, herramientas o métodos de trabajo que puedan ser difundidos al sector a través de los eventos de capacitación de los negocios en el sector.

3.8 Políticas de la Empresa

• La integración vertical hacia atrás, a través de su planta de hierro esponja, que le permite contar con abastecimiento parcial del insumo crítico (carga metálica) y de su planta de fabricación de acero, lo que le asegura la palanquilla necesaria para el proceso de laminación.

• La integración vertical hacia adelante, a través de su subsidiaria

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