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Enviado por   •  12 de Febrero de 2014  •  345 Palabras (2 Páginas)  •  372 Visitas

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que los demás han hecho, respetándolos a ellos y a su trabajo. Y si el trabajo no es tan eficiente, debemos valorar el esfuerzo que la persona hizo tratando de ayudar, de esta forma se puede inspirar a una persona para que su desempeño sea mejor. 1

Para tener una buena relación con los demás no debemos sentirnos superiores aunque tengamos un nivel social, económico e intelectual más alto, sino que debemos ponernos en una especie de balanza y darnos cuenta que a la hora de tenerle respeto a alguien todos pesamos lo mismo reconociendo que siempre habrá diferencia tanto en las personas como en su desempeño. También, a la hora de tomar decisiones debemos tener en cuenta los pensamientos e ideas de los demás, ya que no todas las personas piensan igual a nosotros y lo que deseamos es llevarnos bien con todos. Debemos siempre ver los valores positivos de los demás, sus mayores cualidades y explotarlas al máximo y no estar buscando defectos en los demás que perjudiquen nuestra relación. Si vamos a trabajar en grupo debemos halar todos para el mismo lado y no en contra de ellos. Todo esto debemos ponerlo en práctica sin caer en la adulación, hipocresía y la manipulación. Sin olvidar nuestra autoestima y recordar que somos una parte importante para alcanzar un buen desarrollo en el trabajo en equipo, sabiendo que en nuestras manos tenemos el poder de ceder poder a los demás. SECRETO #2 • Los camellos son buenos... Este concepto nos habla de que en los proyectos en grupo las personas deben ayudar a que todos los demás se destaquen, haciendo un equilibrio de talentos y no intentando de acaparar toda la atención en un solo miembro del equipo, esto si se desea triunfar a largo plazo. De esto se trata construir un camello, hacer una propuesta en la que participen todas las prioridades individuales de cada miembro. Y aunque este camello no presente respuestas prontas es muy eficiente a largo plazo. Cada miembro sabe lo que esta tratando de lograr, pero no siempre piensa e

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