Admiistracion Estrategica
Enviado por 4dr14n4 • 16 de Abril de 2015 • 219 Palabras (1 Páginas) • 170 Visitas
1.- Realizar una identificación actual de objetivos y estrategias.
Misión: una declaración del propósito de la organización.
El alcance de sus productos y servicios.
Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.
Objetivos mensurables de desempeño
2.- Efectuar análisis interno
El análisis interno proporciona a las organizaciones información importante acerca de los recursos y capacidades de la misma aunado a identificar las fortalezas y debilidades. “este debe cumplir con la evaluación clara de los recursos de la organización (como capital financiero)”.5
3.- Análisis externo
Una vez analizado el entorno; nos centraremos en destacar las oportunidades que puede tomar para mejorar la estrategia y con ello las amenazas con las que se enfrentan.
3.- Formular estrategia.
Una vez establecidos los análisis correspondientes (interno y externos)‚ estableceremos varias estrategias‚ para poder‚ resaltar y trabajar sobre las oportunidades que tiene.
Robbins (2004) hace hincapié en que las estrategias enfocan principalmente en aumentar la calidad, la confiabilidad, flexibilidad, velocidad de respuesta hacia el cliente y el valor agregado.
La importancia de la estrategia‚ como indica Thompson y Strickland (2006) define la estrategia, en “la forma por la cual se canalizan los esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas, para satisfacer mejor a sus clientes”
Los buenos gerentes se anticipan al cambio, aprovechan oportunidades, corrigen desempeños deficientes y dirigen sus organizaciones. Esto debe de sr considerado por el Ing. Cárdenas.
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