Administracion Estratégica-Evaluación de la Estrategia.

Ensayo Capítulo 14

EVALUACION DE LA ESTRATEGIA

La evaluación de la estrategia se refiere a la fase del proceso de la administración estratégica en la que los altos mandos evalúan si la estrategia que se tomó, alcanza los objetivos propuestos y produce resultados esperados.  Se comparan los objetivos contra los resultados.  Cuando se define la estrategia se establecen criterios, y mediciones para evaluar los resultados.  Para poder tomar medidas correctivas.

La evaluación estratégica debe existir en todas las etapas del proceso de la planeación:

1. Actitud estratégica
2. Administración del conocimiento de la competencia y la organización
3. Concepción de la Estrategia
4. Formulación de la estrategia
5. Ejecución de la Estrategia
6. Evaluación de la Estrategia

Evaluación de la estrategia organizacional, este comienza por la evaluación sistemática de la consistencia del plan estratégico que va a lo largo del proceso y hay que considerar

1. Consistencia interna: capacitación constante y desarrollo de pers. En org., disponibilidad de recursos, cultura organizacional incluyente y dinámica, estilo de dirección participativo, solidario y estimulante, gobierno corporativo
2. Consistencia externa: Enfoque en el cliente, orientación hacia el mercado, Garantia de obtención de recursos, cumplimiento de leyes vigentes, antencion a competidores, atencio a coyuntura económica y política, atencio a expectativas de grupos de interés
3. Oportunidades y riesgos involucrados: Financieros, económicos, sociales, políticos ambientales,
4. Horizonte de tiempo: corto plazo, mediano plazo, largo plazo
5. Aplicación de planeación estratégica: resultados financieros del negocio, resultados de creación de valor, resultados para la sociedad, resultados ambientales y sustentabilidad

La flexibilidad y agilidad de la organización son aspectos importantes para la evaluación, pero una organización solo es flexible si:

1. Interpreta el entorno
2. Anticipa los cambios del entorno
3. Trabaja en condiciones de incertidumbre
4. Reacciona favorablemente a los cambios
5. Tiene flexibilidad y capacidad e adaptación personal
6. Es capaz de aprender y adaptarse

Control Estratégico

Toda actividad lleva un tipo de control, este es un proceso que guía la actividad hacia un fin establecido previamente. Para comprobar si la actividad se esta realizando de acuerdo a lo que se esperaba. Esta asegura que el desempeño obtenga resultados previamente deseados y planeados. El control no puede existir sin la planeación.  Los controles requieren plenes.  El control comprueba si la ejecución esta de acuerdo a lo planeado, cuanto más ocmpleto, definido y coordinados son los planes, mas fácil será el control. Casi todos los esquemas de planeación traen sus propios sistemas de control.  El control estratégico funciona a nivel corporativo, controles tácticos en nivel intermeido y los operacionales en la base de la organización. Estos 3 niveles se relacionan entre si. Se debe comprobar si la organización y sus trabajadores están preparados para realizar el proceso de control. Es necesario saber si se cuenta con la información necesaria para el respectivo control, también es necesario saber si todos los empleados cuentan con el tiempo necesario para dedicarse a la función de control y evaluación de planeación estratégica.  

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