Alineacion Total

ALINEACION TOTAL

La alienación total es un método para que una empresa logre el éxito, y esto se consigue reuniendo cada uno de los que componen dicha empresa con la dedicación del gerente. El primer factor es involucrar a todo el personal de la empresa para tener una visión común que llevara al beneficio de todos e incluso fortalecerá el trabajo en equipo obteniendo asi mejores resultados en el desempeño. El segundo paso es llevar a cabo el desarrollo de las estrategias que deben ser acordes a los posesos de organización de la empresa obteniendo un bien común.

En este libro Riaz Khadem presenta en forma sencilla, amena y pragmática, la metodología de la planeación. Pero además, siguiendo la «historia» de un Presidente de Consejo cuya empresa acaba de adquirir otra de la competencia, describe los diferentes problemas que afrontan él y sus colaboradores y cómo los resuelven con la ayuda de una empresa de consultoría.

Propone 7 pasos para que el proceso de implementación deje de ser una colección de buenos propósitos y pase a resultados tangibles y oportunos:

• Responsabilidad alineada

• Información enfocada

• Capacidades alineadas

• Comportamientos alineados

• Equipos alineados

• Tutoría alineada

responsabilidad alineada. Tanto al planear como al implementar, quienes pretenden los resultados deben aceptar y compartir la responsabilidad. Alineación consiste en determinar los factores críticos de éxito, cómo medirlos y de qué forma contribuirá a su logro cada puesto en la organización.

Información enfocada. El doctor Khadem, coautor con Robert Sorber del libro Administración en una página, retoma y amplía algunos conceptos del manejo de información para no perderse en el amplio mar de datos.

Capacidades alineadas. Es fundamental que los involucrados en el proceso tengan las capacidades o habilidades necesarias para cumplir su responsabilidad. Implica que el subordinado evalúe sus carencias con ayuda del jefe y establezcan un plan de crecimiento. «Si se hace a alguien responsable de algo para lo cual no tiene las capacidades correctas se le condena al fracaso».

Comportamientos alineados. Implican crear una cultura empresarial que desaliente las actitudes destructivas o negativas y promueva las positivas. Con voluntad y un poco de ayuda, todos podemos cambiar en forma positiva.

Equipos alineados. La experiencia de un verdadero trabajo en equipo suele ser muy satisfactoria, sobre todo si los objetivos son claros y se alinean con la visión y las estrategias. En un equipo alineado la sinergia es impresionante.

Tutoría alineada. A cualquier nivel se necesita la tutoría o coaching. Como «facilitador» del trabajo del subordinado, el jefe no sólo lo dirige, le proporciona los recursos necesarios y le ayuda a crecer en sus capacidades, también lo anima y comparte con él preocupaciones, éxitos y fracasos.

Compensaciones alineadas. Omitir este análisis puede conducirnos a perder colaboradores valiosos o a compensar excesivamente a quien «hace como que trabaja» o se apropia de los logros de otros. La compensación siempre será un tema de justicia, dar a cada cual lo que le es debido. En resumen, las organizaciones verdaderamente exitosas y sustentables son aquellas en las que todos sus trabajadores tienen clara su misión y las estrategias a seguir para lograr la visión mediante estos 7 aspectos.

1.SEGÚN LA LECTURA “ ALINEACION TOTAL “ VEO QUE ES UN LIBRO DE GRAN INTERES LABORAL PARA DISTINTOS TIPOS DE PERSONAS EN ESAS NOSOTROS LOS ESTUDIANTES SEGÚN LOS EJEMPLOS DE LA ORGANIZACIÓN XCORP VEMOS QUE GENERARN DUDAS AL NO ARRIESGARSE AL SER MEJORES EN LO QUE HACEN YA QUE NO HACEN QUE LA EMPRESA SURGA , DE ESTO SE TRATA DE GENERAR ESTRATEGIAS A FUTURO EN ALGUNOS CASOS VEMOS QUE PUEDE SER UNA BUENA INVERSION

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