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Decisiones


Enviado por   •  15 de Julio de 2013  •  318 Palabras (2 Páginas)  •  328 Visitas

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Cuales son la ventajas y desventajas de mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones

Ventajas

Los equipos suelen tomar mejores decisiones que un solo individuo.

Los equipos además de seguir la toma de decisiones de la alta dirección, también pueden tomar sus propias decisiones. Suelen manejar mejor el crecimiento de la demanda.

Se suele ser más llevadera el trabajo, ya que este acompañado por trabajadores.

Por el trabajo desempeñado correctamente, perciben recompensas.

Si el trabajo se desempeña correctamente, la empresa multiplica sus beneficios y el número de empleados contratados.

Desventajas

Pueden poder tiempo en exceso en hablar entre compañeros

La política de recompensas puede causar problemas en los equipos, ya que la labor de los distintos trabajadores puede ser diferente o no se hayan esforzado demasiado en sus tareas.

Pueden crear conflictos, por tener diferentes perspectivas sobre el trabajo a realizar.

Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza, y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si lo hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?

Recursos adecuados------ Dan apoyo, ya que la organización ya que recibe el apoyo de la organización.

Liderazgo y estructura ------- Dan apoyo, ya que en ICU en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar las tareas, además de los líderes de la alta dirección de la organización que también están presentes.

Clima de confianza ------- También está presente, y da apoyo, ya que en estos grupos existe un líder y el grupo confía en él para lograr las metas y conseguir la recompensa y dado que la empresa ha incrementado sus ingresos, existe la consecución de los objetivos establecidos.

Evaluación del desempeño ------ Sí está presente, y dan apoyo, ya que en estos equipos existe un sistema de recompensa por el desempeño realizado, es decir, si consigues los objetivos propuestos, dan una recompensa económica aparte de la remuneración mensual

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