LIDERAZGO

Introducción

Los miembros de un grupo necesitan de motivación para poder llegar a una meta, misma que debe ser proporcionada por el líder. Para ser un buen líder se necesitan ciertas cualidades que ayudaran a la ejecución de un buen liderazgo. Algunas de esas cualidades se describirán a continuación.

Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. Para la promoción del trabajo en equipo se necesita que las actividades se realicen en forma coordinada, que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. Además para aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Compromiso

La palabra compromiso hace referencia a una responsabilidad aceptada.

Un compromiso no es una proclamación impersonal hecha por un jefe. Es una acción, promesa, declaración o decisión muy visible hecha por una persona y estrechamente relacionados.

Consideramos al compromiso como el fenómeno esencial para coordinar acciones con otros. Una persona comprometo da es aquella que rediga la acción y va mas allá.

Es una promesa que pone a la persona que se compromete en juego ya que uno de su palabra y los demás se darán cuenta de cuan confiables somos.

Proyección de autoridad sin autoritarismo

La autoridad propone pautas con el fin de favorecer a otras personas, es una cualidad personal, que se adquiere con esfuerzo y que sirve a los demás . el autoritarismo ordena no busca tener un dialogo.

Capacidad para delegar funciones

Un buen líder debe tener la capacidad de saber cuándo puede confiar en uno de los miembros del equipo para que pueda tomar sus propias decisiones sin necesidad de tener aprobación. El líder debe saber a quién delegarle mayor autoridad, responsabilidades a alguien que tenga un gran sentido de responsabilidad.

Ventajas

• Involucra a los grupos de trabajo

• Motiva al trabajador

• Desarrolla la capacidad de los empleados para tomar decisiones, dictar órdenes y aceptar responsabilidades.

• Tareas que aporten experiencia y perfeccionamiento a los demás.

Muchas veces el líder no delega funciones pensando que los demás miembros no tiene la capacidad de realizar algún trabajo, además de pensar que al delegar funciones se quita responsabilidades

...