TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

Alrededor de 1900 aparece la teoría clásica de la administración y la administración científica, buscan la eficientar las organizaciones. Los principales representantes son Henry Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gulick, Mooney, Dennison y Stuart Chase.

Henry Fayol se considera fundador de la teoría clásica. Sus principales ideas son:

Seis funciones básicas de la empresa.

Fayol considera que las principales funciones administrativas básicas de una organización son:

• las funciones técnicas,

• las funciones comerciales,

• las funciones

• funciones financieras,

• funciones de seguridad,

• funciones contables y

• las funciones administrativas.

Concepto de administración.

Lo define como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; éstas acciones son el proceso administrativo. Las funciones universales de la administración son: Planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Proporcionalidad de las funciones administrativas.

Para Fayol la alta dirección se enfoca más en las funciones administrativas, mientras que los niveles más bajos se encargan de las otras funciones.

Diferencia entre administración y organización.

La administración es un todo en el que se encuentra la organización. Son procesos estrechamente relacionados y unificados mientras que la organización es estática y limitada.

La palabra organización puede tomar dos significados: como entidad social y como función administrativa y parte del proceso administrativo.

Principios generales de la administración, según Fayol.

Fayol instituye que las leyes de la administración son:

División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los intereses generales, remuneración del personal, centralización, jeraquía o cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

La administración como ciencia.

Fayol pensaba que la administración debía tomarse como ciencia, por esto afirmaba que era necesaria la enseñanza de la administración en escuelas y universidades.

Teoría de la organización.

Se concibe la organización como una estructura, estática y limitada. Los aspectos organizacionales se analizan desde arriba hacia abajo y del todo a las partes.

División del trabajo y especialización.

Gulick expone que las organizaciones son más eficientes con la división del trabajo, que pude ser vertical y horizontal.

Gulick dice que las organizaciones son más eficientes al ser departamentalizadas.

Coordinación.

Fayol opina que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo, Gulick la considera obligatoria y Mooney dice que es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr una unidad de acción en la consecución de un fin común. Si la organización y la división del trabajo son grandes hay una necesidad más grande de coordinación.

Concepto de línea y staff.

Fayol mostró interés en la organización lineal, que se basa en: unidad de mando, unidad de dirección, centralización de la autoridad y jerarquía o cadena escolar. Cree importantes los órganos de staff dentro de la organización.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

Urwick y Gulick no estaban de acuerdo del todo con la definición de elementos de Fayol y proponen:

Elementos de la administración según Urwick

Considera que son: Investigación, Previsión, Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control.

Elementos de la administración según Gulick.

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