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Fastidioso


Enviado por   •  29 de Octubre de 2014  •  329 Palabras (2 Páginas)  •  165 Visitas

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Variables_

Las variables no controlables son aquellas de las cuales no se puede prever un comportamiento más o menos definido: el entorno, el mercado y la competencia. Se diferencian dos tipos de entorno, el general y el específico. Dentro de este entorno específico, más cercano a la empresa, y por tanto, ya en parte controlable, se sitúa el análisis de la competencia que, para este trabajo, se analiza en base a las publicaciones propuestas por el autor Michael Porter (2001). Las variables denominadas controlables (siempre dentro de unos límites, al igual que la propia competencia) son los instrumentos del marketing, señalados por el autor Miguel Santesmases (1999) como las 4 P's: producto, precio, distribución y promoción. También se desarrollan en este proyecto considerando la empresa estudiada.

En segundo lugar, se describen los productos ofertados con sus características técnicas desde un punto de visa genérico, así como su proceso de transformación (flujo de información) detallando, mediante la ayuda de diagramas de flujo y de forma secuencial, el conjunto de actividades y estados por los que pasan las diferentes materias primas. Para mostrar el flujo de materiales, se ha realizado el modelado de la planta con la herramienta informática AutoCAD para ver la correcta distribución en planta de los procesos.

En el tercer apartado anañiza el sistema de gestión de la producción de la empresa, basándose en la secuencia de actividades de su proceso de fabricación. Se intenta optimizar el tiempo transcurrido desde que se inicia el proceso productivo, hasta que la materia prima sale transformada como producto. Esta optimización se realiza con la ayuda de la herramienta informática de Microsoft Excel y se propone a la empresa con el objetivo de mejorar en el control de tiempos de fabricación. El control de tiempos de ejecución es realmente necesario en la actualidad para la correcta gestión a la hora de elaborar planes de organización de empleados, dimensionado de equipos, plazos de entrega o cálculo de costes, entre otros. Asimismo, se estudia la demanda característica

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