Invesetigacion

¿Qué tan importante fue el liderazgo en la decadencia y renacimiento de la calidad Ford?

Fracasa por tener la firme creencia de que una empresa no necesita administrador ni administración, solo se necesitaba la presencia del propietario con sus ayudantes. El fracaso de Ford no fue resultado de su personalidad o temperamento, sino por la negativa de aceptar a los administradores como elementos necesarios y basados en la tarea y en la función más que en la delegación originada en el patrón.

¿Qué lecciones puede proporcionar la experiencia de Ford a cualquier organización respecto a la continuidad de la calidad y la excelencia en el desempeño?

Si la carga es excesiva a sus trabajadores simplemente no eran capaces de producir un producto de acuerdo a las especificaciones. Trabajar en equipo para mejorar un determinado proceso y lograr la excelencia de dicha empresa Debe lograrse una planificación avanzada para mejorar la calidad del producto. Reuniones regulares de los directivos en relación con la calidad.

Un diseño eco efectivo: diseñar y construir un producto cuyo uso mejore las condiciones para el humano y el ambiente Para lograr una excelencia en el desempeño debe enfocarse: Mejorar la calidad Entregar productos excitantes Lograr costos e ingresos competitivos Si los trabajadores de la empresa han trabajado con excelencia en su labor se debería premiar por su gran desempeño.

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