Analisis Pelicula El Jugador N 16

REVISIÓN DE ANÁLISIS DE DOCUMENTO

En un trabajo en conjunto con su equipo de trabajo de respuesta a las siguientes preguntas. Solamente podrá contestar adecuadamente si vio y entendió la película. Todas las respuestas deben contener fundamentos bibliográficos, debiendo hacer referencia en su presentación PPT.

3- Explique, basado en lo acontecido, el juego que se da entre el poder liderazgo.

Max Weber definió el poder como: “capacidad de influir sobre la conducta de otras personas”

A su vez también, Weber distinguió tres fuentes de legitimidad del poder:

A) Legitimidad legal o racional: tiene por fundamento la creencia en la legalidad de los ordenamientos establecidos y en la de los títulos de quienes ejercen el dominio.

B) Legitimidad tradicional: se basa en la creencia en el carácter sagrado de las tradiciones en vigor y en la legitimidad de quienes son llamados en virtud de aquéllas al poder.

C) Legitimidad carismática: descansa sobre la sumisión de los súbditos al valor personal de un hombre, ya sea profeta, héroe o líder de cualquier tipo, que se supone está dotado de cualidades extraordinarias.

6- Identifique como se alcanzan los objetivos formales de ambos bandos y el modo en que cada uno de ellos lo tratan de conseguir

A través de la persuasión, Lussier y Achua, en su libro Liderazgo , establecen distintas formas como;

 Persuasión racional

Se trata de la presentación de argumentos lógicos, con datos, información y pruebas objetivas para convencer a los colaboradores de lo adecuado de adoptar una determinada postura

 Persuasión emocional (o exhortación)

Con esta táctica el líder apela a los valores, los ideales y las aspiraciones de los seguidores o estimula sus emociones y entusiasmo. Se trata de que la petición, el deseo o la conducta promovida por el líder sea interiorizada por los colaboradores

 Participación

Con esta táctica el líder busca la aportación del seguidor y, a través de ella, la implicación, la aceptación y el compromiso

 Intercambio

Como su nombre indica, el líder ofrece aquí, a cambio de su petición, una recompensa que puede formular de manera explícita o tener cierto carácter implícito.

 Congraciarse

Con esta táctica el líder pretende mostrarse amigable, mejorando su propia imagen, elogiando a sus colaboradores y propiciando en ellos un buen estado de ánimo, de tal forma que en ese buen ambiente generado sea más fácil la persuasión.

12- ¿Observa conceptos de cambio?, si es así, ¿Cómo son abordados?

Nisbet (funcionalista)

Establece el cambio social como una sucesión de diferencias que se produce en el tiempo sobre una identidad persistente en el que se destacan tres grandes elementos:

• Observación de la diferencia se constituye como un elemento fundamental para tener conciencia del cambio.

• El tiempo. Las diferencias deben suceder con una dimensión temporal ya que sin ella no se puede concebir el cambio.

• La identidad persistente. Aquí es donde se encuentran diferencias con otros autores. Las diferencias se tienen que producir dentro de una sociedad o estructura que permanece en el tiempo.

Por su parte Rocher (visión más dinámica del cambio social)

Define el cambio social como una transformación observable en el tiempo, pero dicha transformación en este caso afecta a la estructura, y en la medida de ello modificaría el curso de la historia.

El cambio social es normalmente un elemento controversial; los individuos de una sociedad tienden a observar

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