Cotati
Enviado por Carlos Alejandro Camacho Espinosa • 2 de Octubre de 2015 • Documentos de Investigación • 1.159 Palabras (5 Páginas) • 102 Visitas
Equipo #3
SELECCIÓN DE PROYECTO
- Karina Peña
- Carlos Camacho
- Andrea Esparza
- Daniel Delgado
- Will Plascencia
- Samuel Alvarez
- Samaria Muñiz
Opción 1.
Reposicionamiento: Golfito.
REPOSICIONAMIENTO GOLFITO | ||||
VARIABLES | NOMBRE DE VARIABLE | VALOR RELATIVO | V. ABSOLUTO | VALOR DE VARIABLE |
1 | PENETRACION EXPONTANEA | 8 | 15% | 1.2 |
2 | TAMAÑO MDO. | 4 | 6% | 0.24 |
3 | VALOR DEL MERCADO | 5 | 10% | 0.5 |
4 | CICLO DE VIDA | 6 | 10% | 0.6 |
5 | COMPETENCIA | 10 | 15% | 1.5 |
6 | FACILIDAD LOGISTICA | 7 | 10% | 0.7 |
7 | COSTO PRECIO | 6 | 5% | 0.3 |
8 | TENDENCIAS | 8 | 12% | 0.96 |
9 | ASPECTOS LEGALES | 8 | 5% | 0.4 |
10 | TECNIFICACIÓN | 9 | 12% | 1.08 |
TOTALES | 71 | 100% | 7.48 |
Justificación.
Penetración Espontánea: Elegimos el valor 8, ya que en nuestra opinión pensamos que es muy alto ya que sería un producto único en la ciudad ya que no cuenta con mucha competencia y tendría un impacto satisfactorio ya que sería una novedad, algo innovador en la ciudad.
Tamaño del mercado: A pesar de que es algo innovador, le dimos un valor de 4 ya que no es tan visto en la ciudad, necesita promoción e información para segmentarla en un nicho de mercado específico.
Valor del mercado: Como no tenemos tanto conocimiento, porque no hay tanta competencia en este giro, no podemos valorar en el mercado el servicio, o podemos darle un valor ya segmentado por nosotros mismos que valúe éste servicio, y tenemos la posibilidad de fijar nuestros propios precios.
Ciclo de vida: El ciclo de vida es extenso, ya que es un servicio que no tiene caducidad, y por eso optamos por darle 6/10.
Competencia: Decidimos darle el valor más alto, ya que sería un servicio único dentro de la ciudad y lograría posicionarse rápidamente ya que no cuenta con competencia al momento.
Facilidad logística: Tenemos más atributos positivos en cuestión de logística, ya que como es único servicio, muchos clientes vendrían de varios lugares para disfrutar de éste único servicio.
Costo Precio: Es difícil fijar un costo para un servicio nuevo, decidimos darle 6/10 ya que nosotros mismos podemos fijar el precio según nuestro nicho de mercado y que tan amplio lo queremos hacer o ampliar.
Tendencias: Aquí le dimos el valor de 8, ya que es un servicio novedoso, con características únicas, que puede marcar una misma tendencia ya que la competencia es nula.
Aspectos legales: En éste le dimos un valor de 8/10, ya que al parecer no es un problema los trámites y permisos necesarios para poner un establecimiento de éste tipo.
Tecnificación: No le dimos un valor tan alto a ésta variable, ya que no necesitamos tecnología de punta para llevar a cabo éste servicio.
Anexos.
Opción 2.
Mejora: Camiones Públicos.
MEJORA CAMION PUBLICO | ||||
VARIABLES | NOMBRE DE VARIABLE | VALOR RELATIVO | V. ABSOLUTO | VALOR DE VARIABLE |
1 | PENETRACION EXPONTANEA | 7 | 15% | 1.05 |
2 | TAMAÑO MDO. | 8 | 12% | 0.96 |
3 | VALOR DEL MERCADO | 8 | 9% | 0.72 |
4 | CICLO DE VIDA | 9 | 10% | 0.9 |
5 | COMPETENCIA | 10 | 15% | 1.5 |
6 | FACILIDAD LOGISTICA | 7 | 10% | 0.7 |
7 | COSTO PRECIO | 6 | 8% | 0.48 |
8 | TENDENCIAS | 10 | 11% | 1.1 |
9 | ASPECTOS LEGALES | 3 | 5% | 0.15 |
10 | TECNIFICACIÓN | 10 | 5% | 0.5 |
TOTALES | 78 | 100% | 8.06 |
Justificación.
Penetración espontanea: Le dimos calificación 7/10, ya que el impacto en el mercado sería muy fuerte porque es una mejora a un servicio, en que la gran mayoría de la población lo utiliza día a día y la mejora beneficiaria tanto a público como a privado.
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