Productividad
Enviado por KarlPeruz • 25 de Septiembre de 2012 • 212 Palabras (1 Páginas) • 272 Visitas
PRODUCTIVIDAD
Requisitos básicos del control de costos de mano de obra: (1)que la administración sabe cuanto tiempo debe de necesitarse para realizar una tarea y (2) que el empleado sabe lo que conoce la administración
Se necesita el potencial combinado del “saber donde estamos” de los estándares de tiempo y la motivación que alienta la perspectiva humanista.
Es esencial que los trabajadores estén interesados en maximizar toda producción posible del equipo que controlan, directa o indirectamente.
La base mas común para remunerar el trabajo de un individuo ha sido y sigue siendo comprarle su tiempo
El trabajador sufre la incomodidad de estar en el trabajo en vez de en otra parte, por lo que se le recompensa la molestia.
Casi a la cabeza de la lista de los intereses del trabajador esta la seguridad.
La forma de estimular la productividad es esencial la motivación (pero sin remuneración)
La gerencia debe desarrollar planes de incentivos financieros que les atraigan y estimulen para que se apliquen con mayor deligencia a su trabajo.
Si en una planta se convierte el sistema de trabajo de modo cotidiano (pago por tiempo) a planta de incentivos, tanto la producción como la paga de los empleados (suponiendo un plan de participación de 100%) aumentan entre 30% y 35%
James F. Lincoln inicio lo que se denomino “administración por incentivos”
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