5 Fuerzas De Porter: Mercadona

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.

Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:

1. Rivalidad entre competidores

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Poder de negociación de los consumidores

El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.

1. Rivalidad entre competidores.

Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.

Aplicado al caso Mercadona podemos observar en el texto proporcionado una gran cantidad de competidores: Grupo Carrefour, Grupo Eroski, Día, Auchan, El Corte Inglés, Lidl, Consum, AhorraMás y DinoSol; lo que aumenta la rivalidad de los mismos.

Líneas 6-7: "Con la rederencia del éxito de Mercadona siempre presente, sus competidores en la industria no permanecen inmóviles y están afrontando también importantes transformaciones"

Unos ejemplos detallados en el texto sobre estas transformaciones para competir con Mercadona son:

- "El gran movimiento estrategico realizado por DÍA ha sido su separación del grupo francés Carrefour lo que ha provocado que éste último haya perdido seis puntos de cuota (...)" (Líneas 18-19)

- "El gran impulso (de Carrefour) en su expansión llega de la mano de Carrefour Express y a través de la fórmula franquicia, con la apertura de una cuarentena de locales" (Líneas 20-22)

- El Corte Inglés por su parte realizó "una integración de (...) los negocios Opencor y Supercor" (Línea 35) para mejorar y fortalecer el sector del supermercado debido que "su negocio de alimentación ha perdido importante representación (...) debido a fenómenos como la crisis del hipermercado" (Líneas 24-25)

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores.

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.

En el texto del caso Mercadona no nos habla ni especifica ninguna amenaza de entrada de nuevos competidores.

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutivos.

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.

Por ejemplo, en el caso Mercadona podríamos aplicarlo a:

- "DÍA (...) anunció a finales de 2012 la adquisición del 100% del negocio de la filial española de la cadena alemana especializada en droguería y

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