ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Un estratega sabe cuál es la misión de la empresa, y tiene una visión de ella a futuro, utiliza sus fortalezas para lograr sus propósitos, aprovecha las oportunidades que se presentan y evita las dificultades o que el enemigo saque ventajas de sus debilidades.

Definición de la administración estratégica

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

Que es una estrategia

Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos.

Evolución de la Administración estratégica

 Se considera a H. Fayol como el pionero de la Administración estratégica

 Kenneth Andrews 1965

 Peter Drucker 1973

 Henry Mitzberg 1973

 Michael Porter 1979

 George Steiner 1979

 Fred David 1995

HENRY FAYOL

Administración industrial y general (1916)

H. Fayol considera que:

 Prever (planificar) es la parte esencial de la Administración

 Prever significa “calcular el porvenir y prepararlo” y

 El programa de acción es su instrumento más eficaz.

Fayol distingue la planificación a corto, mediano y largo plazo así como los diferentes niveles de la planificación

La necesidad de un programa se evidencia principalmente en los momentos difíciles si bien no puede prever todos los acontecimientos extraordinarios ha preparado las armas que podrían necesitarse para combatirlo.

El programa defiende a la empresa no solo de los cambios peligros de orientación que puedan ocasionar graves sucesos.

Fayol sienta las base de la planificación estratégica y si bien la lucha no es competitiva es una lucha por lograr mejores niveles de productividad.

KENNETH ANDREWS

 El concepto de estrategia corporativa (1980 y Harvard Business Review 1965)

 Propone un modelo para relacionar las oportunidades con los recursos

 Define la estrategia como un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos, o metas ; asimismo dicho modelo produce las principales políticas y planes para alcanzar las metas.

PETER DRUCKER

La Gerencia: Tareas, responsabilidades y practicas (1973) y La gerencia en tiempos difíciles (1980).

La preocupación de la Gerencia:

 La productividad

 La necesidad de una estrategia para identificar las oportunidades para la innovación

 La necesidad de una estrategia para explotar las nuevas y diferentes oportunidades del mañana

 La necesidad de analizar cuáles son los puntos fuertes, ¿son los correctos para el negocio especifico?, ¿son adecuados?, ¿se aplican donde producirán resultados?

 ¿Qué es y que debería ser la empresa? ¿Quién es el cliente? ¿Cuál es el carácter de la empresa’

Drucker propone dos estrategias:

 Liderazgo en la industria o liderazgo comercial

 La especialización

Para Drucker el futuro de un negocio está determinado por el rendimiento del gerente en cuatro sectores:

 Rendimiento en la asignación de capital

 Rendimiento en la asignación de las personas

 Rendimiento en materia de innovaciones

 Estrategias versus rendimientos

MICHAEL PORTER

Como las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia (Harvard Business Review Marzo. Abril 1979)

 Porter es el primero que plantea la analogía entre la estrategia militar y la estrategia empresarial

 En la batalla por la participación del mercado existen fuerzas competitivas que van más allá de los combatientes establecidos en una industria: Clientes, proveedores, participantes potenciales y productos sustitutos.

 Porter recomienda estrategias a adoptar para enfrentar o prever la acción de los enemigos directos y los potenciales.

 Porter propone lo que se denomina la Estrategia competitiva.

HENRY MITZBERG

 Tres modos de hacer estrategias (California Managment Review 1973), El proceso estratégico. Concepto, contexto, casos (1988)

 Mitzber conceptualiza la AE desde una posición ecléctica. Analiza, ordena, amplia los planteamientos de los que considera los mejores tratados de la administración estratégica.

 Identifica la labor del administrador con la del estratega y la pormenoriza en términos de sus funciones.

GEORGE STEINER

 Planeación estratégica lo que todo director debe saber (1979).

 La planeación estratégica se empezó a aplicar desde 1950 bajo la denominación de planeamiento a largo plazo.

 Plantea un modelo de planeación estratégica sobre la base de modificar el operar por el actuar estratégicamente

FRED DAVID

 Conceptos de Administración estratégica (1995)

 Fred David propone una metodología de cómo aplicar la administración estratégica en la empresas.

 Considera que el modelo propuesto es de aplicación a cualquier empresa sea esta grande o pequeña, local o global.

Etapas de la administración estratégica

Planeamiento estratégico:

 Declaración de la misión

 Análisis situacional

 Diagnostico organizacional

 Establecimiento de objetivos a largo plazo

 Definir Estrategias

Implementación del plan estratégico

 Establecer políticas y objetivos anuales

 Asignar recursos

Control de gestión

Retroalimentación.

Misión

Todo proceso estratégico se inicia por la descripción de la misión.

La misión permite establecer objetivos, estrategias y a tomar decisiones hoy para los resultados del mañana

Drucker plantea la necesidad de que la descripción de la misión responda a las siguientes interrogantes:

 ¿Qué es y que debería ser la empresa?

 ¿Quien es el cliente?

 ¿Qué es valioso para el cliente?

 ¿Cuál es el carácter de la empresa?



Misión de la empresa (II)

David recomienda como método, recopilar las misiones declaradas por las empresas del sector y a partir de ellas elaborar la propia.

Una buena declaración de misión describe:

 El propósito de la organización

 Sus clientes

 Sus productos o servicios

 Su mercado

 Su filosofía y tecnología básica

Misión de la empresa (III)

Una declaración de misión debe responder a las preguntas:

 Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?

 Producto o servicios: ¿Cuáles son los principales productos o servicios de los clientes?

 Mercados: ¿Dónde compite la empresa?

 Tecnología: ¿Es la tecnología un interés primordial de la empresa?

 Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la empresa?

Misión de la empresa (IV)

 Concepto de sí misma: ¿Cual es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva?

 Interés por la imagen pública: ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?

 Interés por los empleados: ¿Se considera que los empleados son un activo valioso de la empresa?

 Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Trata la empresa de alcanzar objetivos económicos?

Realizar auditoría externa:

Esta auditoría externa, consiste en revisar todos los elementos externos a la organización que pueden influir en la misma, tales como, las oportunidades (influencia positiva) y amenazas (influencias negativas) y estas se estudian desde cinco áreas de interés: fuerzas económicas; fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; fuerzas políticas, gubernamentales y legales; fuerzas tecnológicas; fuerzas de la competencia. En el libro de este autor se indican un conjunto de aspectos que están incluidos dentro de cada una de estas fuerzas.

Existe un conjunto de fuentes de información que se pueden emplear para esta tarea: entre las que tenemos las fuentes de información estratégica inédita; las fuentes de información estratégica publicada; los índices; las base de datos en línea.

Otra cosa que se puede hacer es analizar a la competencia desde las 5 fuerzas de Porter.

Realizar auditoría interna:

Seguidamente, se realiza la evaluación de los elementos interno de la organización, en lo que respecta a las fortalezas y debilidades en los siguientes áreas: integración de estrategia y cultura, el área administrativa,

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