ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

1. ¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresas?

Porque al llevar una gestión de riesgos estratégica y alineada con la empresa puede convertirse en uno de los elementos que nos diferencien de la competencia, ya que se pueden llegar a reducir los costos de la organización, si se minimizan los riesgos.

2. ¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?

La Gestión de Riesgos hace operativos estos principios mediante un conjunto de actividades que tienen como fin anticiparse a la ocurrencia de eventos adversos y esto se logra con el diseño e implantación de estrategias, procesos y estructuras que minimicen el impacto de las pérdidas.

3. ¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?

Conocimientos:

1. Finanzas

2. Técnicas de Información

3. Procesos

4. R.R.H.H

5. Merchandising

Habilidades:

1. Analíticas

2. Ordenado,

3. Planificación

4. Facilidad con los números

5. Enfoque a resultados

6. Trabajo en equipo

7. Trato con proveedores

8. Organización y control

9. Buen manejo de información

10. Solución de problemas

11. Buen juicio

12. Manejo de Herramientas Ofimáticas

13. Retroalimentación

4. Cite 03 definiciones de riesgos (de autores diferentes), critique la definición de riesgo resaltada, haga su propia definición.

 Definiciones:

• CAMPOVERDE VÉLEZ FÉLIX, Administración de los riesgos empresariales. Ecuador: Consultoría y Capacitación a tiempo C&C (2007): El riesgo es «la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se mide en términos de consecuencia y probabilidad… a pesar de algunas diferencias en los detalles, en la mayoría de las definiciones, el riesgo empresarial se interpreta en el espacio de categorías como incertidumbre, probabilidades, alternativas, pérdidas»

• La Resolución No. 297/03 del Ministerio de Finanzas y Precios de Cuba (MFP), reconoce el concepto de riesgo como «el resultado de la probabilidad o frecuencia de ocurrencia de un peligro definido (problema, fallo, accidente, catástrofe natural, fraude, error humano, etc.) y de la severidad o magnitud de las consecuencias de este hecho indeseable en caso de que ocurra.»

• TORO RIOS, T.C, et. al: Instituciones y mercados financieros. Edit. Félix Varela. La Habana: 2005: Se denomina riesgo «a la posibilidad de que por azar, ocurra un hecho que produzca una necesidad patrimonial. La teoría del riesgo lo considera como algo incierto, posible, fortuito, concreto, lícito y con contenido económico.»

 Crítica:

Es una definición errónea ya que la incertidumbre no es medible y el riesgo es perfectamente mensurable, es decir sabemos qué y cuánto estamos arriesgando y por tanto podemos elaborarun plan de negocio y establecer las prevenciones necesarias para minimizar los riesgos.

 Definición Propia:El riesgo, es la probabilidad de que suceda un hecho ya sea interno o externo a la organización; el cual tenga un impacto negativo en los objetivos y metas de la organización.

5. De un ejemplo de riesgo que suceda en una MYPE local y luego identifique las variables controlables, incontrolables y como puede la empresa minimizar el riesgo.

El riesgo de accidente al que está expuesto el Maestro Panadero y ayudante de la Panadería Trujillo Pan.

Variables Controlables:

• Materia Prima

• Maquinaria

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