ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

CAPACIDAD:

• Diccionario: facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida.

• En negocios: capacidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo especifico.

• Servicios: número de clientes que se pueden atender de 12 am a 1 pm

• Manufacturero: número de cosas que se fabrican en un solo turno

• Administración de Operaciones: Cantidad de insumos de recursos disponibles en relación con los requerimientos de producción en un periodo en particular.

LA PLANEACIÓN DE LA CALIDAD SE REFIERE A 3 PERIODOS:

1. Largo plazo: más de un año

2. Mediano plazo: planes mensuales o trimestrales para los siguientes 6 a 18 meses.

3. Corto plazo: menos de un mes. Esta ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

Determinar el nivel general de capacidad de los recursos de capital intensivo que mejor apoye la estrategia competitiva de la empresa en el largo plazo.

CONCEPTOS DE DE PLANEACION DE LA CAPACIDAD

CAPACIDAD

Monto de producción que un sistema es capaz es capaz de alcanzar en un periodo

MEEJOR NIVEL DE OPERACIÓN

El nivel de capacidad para el que se diseña el proceso y el volumen de producción con el cual se reduce al mínimo el costo promedio por unidad.

ÍNDICE DE LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD

Mide cuanto se acerca la empresa a su mejor nivel de operación (se expresa en % y tiene que tener las mismas medidas como horas maquina/dia)

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