AJE GROUP
Enviado por sachikofeliz • 26 de Junio de 2014 • 235 Palabras (1 Páginas) • 393 Visitas
AJE GROUP
Estrategias :
Liderazgo en precio: “la gaseosa al precio justo “, esta fue su estrategia de posicionamiento.
Está dirigida al sector C, D, E, deciden competir en este mercado porque son mercados potencialmente en crecimiento. Las capacidades clave del grupo AJEGROUP son las relacionadas a su estrategia de enfoque en los segmentos de mercado de menor poder adquisitivo a través de productos de bajo precio y buena calidad. Se han distinguido dos capacidades clave, la Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido y Acercamiento de su producto a segmentos objetivo
Internalizacion, ya que no solo compite en Perú, sino que también en Venezuela
Cobertura horizontal propia, Aje group P incorporó a su red de distribución a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta en el Perú.
Menos inversión en publicidad y más valor en producto.
Su publicidad no es tan cara ni masiva como otros productos de su componentica, con lo que hace q bajen menos sus costos del producto.
Productos de Aje group
Big cola
Cielo
Oro
Kola Real
First
Sporade
Pulp
Cifrut
Caral
Franca
Free light
Industrias donde compite:
Compite en las siguientes industrias:
Cerveza
Bebidas gasesosas
Jugos
Agua mineral
Paises donde copite
Es una multinacional y tiene participación de mercado en :
Peru
Venezuela
Colombia
Ecuador
Nicaragua
Guatemala
Costa Rica
Tailandia
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