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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE NAKAMA SOLUCIONES SAC


Enviado por   •  2 de Mayo de 2021  •  Trabajos  •  1.742 Palabras (7 Páginas)  •  4 Visitas

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

VISION (Descripción de las aspiraciones para el futuro que bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la organización):

Ser en el ámbito nacional la empresa líder de los servicios de sistemas de protección, control y automatización proveyendo las arquitecturas y sistemas competentes que demanda el mercado, procurando que los trabajadores adquieran un desempeño exitoso en la elaboración de la configuración y puesta en servicio satisfaciendo tanto sus expectativas profesionales como personales.

MISION (Declaración bien planteada que comunica el propósito de una compañía, con la suficiente especificidad para darle un sentido de identidad a la compañía):

Ofrecer los servicios de configuración y puesta en servicio en un tiempo adecuado a las exigencias del cliente; procurando el desarrollo de las competencias, habilidades, destrezas y actitudes de nuestros trabajadores, que respondan a las necesidades del mercado, para así contribuir al fomento de la calidad y productividad en su entorno profesional.

VALORES (Creencias, características y normas conductuales que la organización espera de su personal cuando realiza la operación y persigue tanto la visión estratégica como la misión):

  • Proporcionar capacitaciones y charlas tecnológicas con 80% Practica y 20 % Teoría.
  • Formar trabajadores que puedan integrarse al entorno empresarial y productivo en los servicios/proyectos asignados.
  • Honestidad
  • Liderazgo
  • Excelencia
  • Preocupación por el entorno
  • Responsabilidad social
  • Enfoque a largo plazo
  • Solidez financiera
  • Orientación al cliente
  • Innovación
  • Cuidado de las personas

OBJETIVOS

Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr.

Establecemos que nuestros objetivos son:

  • Contar con un equipo de ingenieros totalmente capacitado en la implementación de sistemas y redes de control, así como la certificación en su especialidad
  • Mantener e incrementar la oferta de cursos anualmente
  • Asegurar la formación integral de los trabajadores en la ejecución de los proyectos

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El proceso de planificación estratégica cuenta de tres etapas que son las siguientes:

Formulación: En esta etapa la empresa ya tiene definida su misión y visión, así como la integración de equipos de trabajo. En este diagrama de acuerdo a la revisión de lo formulado es que se esta optando por certificarse como nacimiento de diagnóstico de herramientas estratégicas que da lugar a la etapa de implementación.

Implementación: En esta etapa la empresa ya tiene su diagnóstico de herramientas estratégicas, para lo cual esta con el objetivo de obtener certificación ISO y aplicar a proyectos de gran envergadura que es un objetivo a mediano plazo (máximo 2 años).

Retroalimentación: Para los indicadores y establecimiento de metas cuenta con una consultoría e ingenieros de proyecto asignados en cada actividad de la empresa.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE NAKAMA SOLUCIONES SAC

La automatización y protección de los sistemas eléctricos de potencia hoy en día es muy importante, estamos en la era de la transformación digital en donde experimentamos la automatización de subestaciones, es por esta razón que se detallara las diversas tecnologías y protocolos de comunicación requeridos en el mercado.

La dinámica de las aplicaciones y softwares de comunicación ha cambiado a pasos acelerados a nivel global y nacional, estos cambios reflejan tantas oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para el desarrollo y uso de aplicaciones de equipos de protección como concentradores de datos que favorezca la adopción tecnológica por parte de las empresas sobre todo las pymes, y el público en general. Con base a los factores internos y externos, se presentan diferentes escenarios estratégicos.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE AUTOMATIZACIÓN Y PROTECCIÓN DE SISTEMAS ELÉCTRICOS DE POTENCIA

DESARROLLO DE SISTEMAS DE CONTROL Y PROTECCIÓN

Barreras de entrada:

  • Alta inversión tecnológica y consolidación de mercado.
  • Poder de negociación en función de la envergadura del proyecto.

MANUFACTURA DE TABLEROS DE CONTROL Y PROTECCIÓN

Barreras de entrada:

  • Ensambladores de alta competencia
  • Alta dependencia de proveedores de sistemas operativos mercado masivo múltiple

HABILITACIÓN DE CONECTIVIDAD

Altas barreras de entrada:

  • Concesión permisos de parte del cliente, coordinaciones con centros de control.
  • Alto poder de negociación con proveedores y clientes

COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA DE AUTOMATIZACIÓN Y PROTECCIÓN DE SISTEMAS ELÉCTRICOS DE POTENCIA

Baja barreras de entrada:

  • Licencia de equipos y software de proveedores.
  • Sustitutos con base en nuevas tecnologías de mercado fragmentado y disperso en infinidad de formatos y competidores.
  • Bajo poder de negociación con proveedores y clientes.

ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Barreras de entrada: Nulas barreras de entrada solo se requiere inversión para la implementación de los sistemas.

Poder de negociación de los Clientes: Bajo poder de negociación con usuarios finales

Posibles sustitutos: Niveles de tecnologías. Empresas integradoras de diferentes marcas del mercado.

Poder de negociación de los proveedores: Bajo poder de negociación con sistemas de aplicaciones.

Rivalidad en competencias: Alto nivel de competencia: múltiples desarrolladores con gran alcance. Múltiples aplicaciones, las cuales sus funcionalidades son imitadas rápidamente

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

Análisis interno

Fortalezas

  • El costo de los desarrolladores es bajo en comparación con otros integradores
  • Los clientes están familiarizados con los sistemas propuestos por la empresa
  • Penetración a las nuevas aplicaciones en el segmento de automatización y redes de comunicación
  • Fuerte Apoyo para el emprendimiento
  • Existencia de Laboratorios y equipos de prueba
  • Proceso de certificación ISO y auditorias

Debilidades

  • Existe una alta comisión por parte de los proveedores sobre la cual no se tiene control
  • Hay restricciones del marco legal para tener una mayor penetración en proyectos de gran envergadura
  • Algunos sistemas ofrecidos están posicionados como aspiracional
  • Desconocimiento de las funcionalidades de algunos nuevos sistemas
  • Financiamiento no disponible para el desarrollo de nuevas aplicaciones
  • Etapas iniciales de iniciativas de certificación y auditorias
  • Falta de eventos que fomenten desarrollo de aplicaciones: Desafíos patrocinados, Falta de Comunidades, Eventos de codesarrollo

Análisis externo

Oportunidades

  • Mercado masivo mundial: el volumen de usuarios finales tiene alcance a nivel mundial
  • Existen diversos modelos de comercialización de las aplicaciones
  • Distribución digital de contenido, no implica costos de distribución
  • Acceso a plataformas compartidas internacionales
  • Facilidad para establecer sistemas de aplicaciones mediante laboratorio de pruebas

Amenazas

  • Las funcionalidades de las aplicaciones de sistemas de automatización son imitadas rápidamente.
  • Las plataformas de software controlan las políticas de los nuevos desarrollos.
  • Alta innovación tecnológica en sistemas de comunicación y sistemas operativos de las subestaciones acorta el periodo de actualización de los sistemas ya implementados
  • Entrada de nuevas tecnologías que sustituyan a las ya establecidas
  • Falta de normatividad y certificación de aplicaciones de salud por parte de organismos internacionales dada la pandemia mundial

ESCENARIOS ESTRATÉGICOS PARA LA AUTOMATIZACIÓN Y PROTECCIÓN DE SISTEMAS ELÉCTRICOS DE POTENCIA

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