Análisis estratégico interno
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Analisis Estrategico Interno
Normis92ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO En la economía global, una razón por la que los costos del trabajo, el acceso a recursos financieros y las materias primas, ya no son tan determinantes como fuente de ventaja competitiva es que los competidores pueden superar la ventaja que se deriva de estas fuentes aplicando
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Analisis Estrategico Interno
silviasamaniego3.1 Diagnóstico interno de la empresa. La necesidad de identificar otras fuentes de ventaja competitiva, o tal vez fuentes nuevas, subraya la importancia de conocer cuáles son los recursos y las capacidades de una empresa. Cada vez es más necesario que las personas que analizan el entorno interno de su
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Analisis Estrategico Interno
pipicaca21Análisis Estratégico Interno 3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 1. ¿Que se requiere para realizar un diagnóstico organizacional? R=se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos, con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos, cada estrategia ira encaminada
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Analisis estrategico interno.
djsaul3.6 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES La organización como jerarquía de objetivos Tipo de objetivo Área de establecimiento del objetivo Ejemplos Razón de ser de la organización Satisfacción de los interesados principales Incrementar la utilidad de los accionistas a una tasa más rápida que la inflación (BTR) Asegurar el reparto más
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Análisis estratégico interno
johanna ardilafase 3 – análisis estratégico interno Andrea Ruiz Lozano Cód:1032405783 Julio Heberto días Hernández Cód: 73128260 Majerlinne Michel Ordoñez Cód: 1083814144 Kenny Lubin Gallardo Álvarez Cód:1047428971 Kelly Yohana chacón ardila Cód:49699641 Grupo: 5 Tutor: Luis Alfredo Jiménez Rodríguez Gestión estratégica en salud Universidad nacional abierta y a distancia (UNAD) INTRODUCCION
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Análisis Estratégico Interno
Haero3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos, con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos, cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno
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Análisis Estratégico Interno
0227683Análisis estratégico interno Introducción En esta unidad vimos el análisis interno del FODA esto se refiere a las fortalezas y debilidades de la empresa. El propósito central es identificar las estrategias proteger las fortalezas de la organización y erradicar las debilidades. Algo muy importante que entra en este tema es
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PLAN ESTRATÉGICO. ANALISIS INTERNO
Ejaime1Resultado de imagen para textil dibujo SIMULACION GERENCIAL ALUMNAS: ERIKA PATRICIA JAIME FAJARDO Y EILEEN NARVAEZ ESCORCIA ROURA19 PLAN ESTRATÉGICO MISIÓN Somos una empresa encargada de diseñar, producir y comercializar productos textiles para caballeros a nivel nacional. Utilizamos nuestros recursos, conocimientos y experiencia con la finalidad garantizar productos competitivos y
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UNIDAD 3. ANALISIS ESTRATÉGICO INTERNO
Gabriela2181. diagnostico interno de la empresa ¿Para qué sirve el diagnostico interno de la empresa? Para identificar fortalezas debilidades de la organización, para obtener información que permita generar estrategias información que permita generar estrategias para lograr una ventaja competitiva. ¿Explica los pasos para generar un diagnóstico interno? Los administradores deben
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Unidad 3 Análisis Estratégico Interno
paulthanatosUnidad 3 Análisis estratégico interno. 3.1 Diagnostico interno de la empresa. Cola-Cola FEMSA MEGA DISTRIBUIDORA: Oaxaca La coca cola fue creada el 8 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta,5 Georgia. Inicialmente fue una mezcla de hojas de coca y semillas
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UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO
nitusINSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MISANTLA GESTION ESTRATEGICA UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO ING. EN GESTION EMPRESARIAL C.P GUADALUPE MONTES DE OCA SANCHEZ ALUMNO: ABEL SUAREZ CEBALLOS N° de Control: 132T0413 Grupo: 609-A 26 DE MARZO 2016 UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO 3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA El diagnóstico interno
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Analisis estrategico interno de la empresa
Arisbhet12ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de una empresa? ¿Por qué es importante identificarlas? ¿Cuál es la importancia de que las compañías creen valor? Estas preguntas se responden mediante el análisis interno el cual proporciona a los administradores la información necesaria para determinar su
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Diagnostico estratégico . Analisis Interno
Diagnostico estratégico Analisis Interno El análisis interno se fusiona con el externo y como conclusión se va a pder tomar una estrategia. * Qué tan bien está funcionando la estrategia actual de la compañía? La mejor evidencia cuantitativa de que tan bien esta funcionando la estrategia de la compañía proviene
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Análisis Estratégico Interno – Viña Santa Rita
Cristián Arano3.2. Análisis Estratégico Interno – Viña Santa Rita La Sociedad Anónima Viña Santa Rita (Santa Rita) es una de las principales empresas vitivinícolas a nivel nacional. En la actualidad sus productos se distribuyen a nivel doméstico y en más de 70 países en el mundo. Tiene una participación cercana al
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Análisis interno y externo. Objetivos estratégicos
bren22maleAnálisis interno y externo Para poder realizar una observación interna y externa de la empresa Sánchez Martínez e hijos SA debemos efectuar una evaluación que se llama análisis DAFO o análisis FODA (en inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) que es una metodología de estudio de la situación competitiva
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Análisis interno: perfil estratégico de Campofrío
Gabriela VillaGrupo 11 - Análisis interno: perfil estratégico de Campofrío 1. Identificar las variables clave de cada área funcional. * Área comercial: * Cuota de mercado: Hasta el 2000 su cuota de mercado era del 17% pero se redujo a partir de ahí. Aunque, en el 2007 experimentó una subida de
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO DE LA SOCIEDAD
macres21. ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO DE LA SOCIEDAD. Para realizar una análisis interno y externo de la sociedad del Sr. Viñaspre, vamos a utilizar la técnica del “análisis DAFO”. Empezaremos analizando las oportunidades y amenazas del entorno general y especifico de la empresa, y continuaremos con el análisis de
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Análisis estratégico interno de Cía. Muebles Caribbean
SergiorujSergio Ruiz Jiménez 7º “U” Gestión Empresarial Gestión Estratégica Viernes-05-Octubre-2018 ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE “Cía. Muebles Finos Caribbean” Diagnóstico Interno 1. ¿Qué se produce? Muebles finos. 1. ¿Cómo se produce? Muebles de calidad (alta calidad), precio alto, competencia alta. 1. ¿Para quién se produce? Va dirigido a personas (jóvenes y
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PLAN ESTRATÉGICO MEDIANTE EL ANÁLISIS INTERNO, EXTERNO Y FODA
papichrisd24 IDENTIFIQUEN UNA EMPRESA DE CHIMBOTE Y ENTREVISTE AL GERENTE Y O ADMINISTRADOR PARA DETERMINAR SI EL PLAN ESTRATÉGICO SE FORMULA MEDIANTE EL ANÁLISIS INTERNO, EXTERNO Y FODA. I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA RAZON SOCIAL • Hospital Regional “Eleazar Guzmán Barrón” • Unidad Ejecutora 000742 – Salud “Eleazar Guzmán
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA COPPEL S.A DE C.V.
deyliiINSTITUTO TECNOLÓGICO DE PINOTEPA CARRERA: escudo INGENIERÌA EN GESTIÒN EMPRESARIAL MATERIA: GESTIÒN ESTRATEGICA TEMA: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA COPPEL S.A DE C.V. NOMBRE DEL PROFESOR: L.A. YEARDAY ALBERTO BALMES INTEGRANTES DEL EQUIPO: LORENZO TAPIA DEISY YESENIA LUIS PEREZ PETRONA MATIAS SANTIAGO GERARDO BERNAL JIMENEZ LORENA FABIOLA GRUPO: 7º
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Análisis De Diagnostico Estrategico Externo E Interno De La Empresa
danielosoAnálisis De Diagnostico Estrategico externo e interno de la empresa El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo
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Planeamiento estrategico - analisis interno de una empresa de servicios
ssalazarv12.4 EVALUACION INTERNA En las organizaciones existen áreas funcionales que se difieren y son completamente distintas. Existen también sub – áreas que son fuertes o débiles. En las organizaciones grandes, cada división tiene ciertas fuerzas y debilidades. Es por ello que es necesario conocer las competencias distintivas que son la
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Foda: La herramienta de análisis estratégico, el análisis internos y externos de los programas y proyectos de la empresa
dakotithaFODA El foda es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada. Llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos. En