ANALISIS DOFA

ANALISIS DOFA DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR EN LA DISTRIBUIDORA DE CONCENTRADOS VALENCIA

Para tener éxito en un proyecto, es fundamental identificar mediante un análisis DOFA los recursos con los que cuenta la compañía para la realización del mismo descritos como fortalezas y oportunidades dependiendo del contexto y el criterio que se decida establecer (macro y micro); así como también todas las desventajas y amenazas que se presentan a la hora de desarrollarlo y que por ende afectan o tienen un impacto en el proceso del proyecto a implementar.

Esta identificación es un paso fundamental para establecer los riesgos presentes en la realización del proyecto, y también para determinar que decisiones, estrategias o planes de contingencia se deben tomar para la solución o el control de los mismos.

DESCRIPCION DE LA MATRIZ:

D: DEBILIDADES

O: OPORTUNIDADES

F: FORTALEZAS

A: AMENAZAS

La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.

MATRIZ DOFA DEL PROYECTO A IMPLEMENTAR EN LA DISTRIBUIDORA DE CONCENTRADOS VALENCIA

DEBILIDADES

Permite identificar los puntos débiles o las falencias que se presentan internamente en la compañía que afectan el desarrollo del proyecto, además de determinar los aspectos que se deben mejorar

1. No contar con la infraestructura para implementar el proyecto (maquinaria y equipo), ya que la empresa no cuenta con el presupuesto necesario para hacer la respectiva compra.

2. No tener registros contables anteriores, para tomar como base y fundamento el desarrollo y la implementación del programa.

3. No contar con el recurso monetario suficiente para realizar la adquisición del equipo de cómputo y para el desarrollo del proyecto.

4. No tener un sistema de inventario establecido para la organización de la mercancía y por ende no tener un punto de partida para el desarrollo de uno de los aspectos a emplear en el proyecto.

5. Gastos e imprevistos inesperados dados en la alteración de la ruta critica establecida.

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