ANALISIS ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUINOVART S.A.S EMPLEANDO LA HERRAMIENTA MIC-MAC
Enviado por kendry0228 • 23 de Septiembre de 2016 • Trabajos • 1.551 Palabras (7 Páginas) • 336 Visitas
ANALISIS ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GUINOVART S.A.S EMPLEANDO LA HERRAMIENTA MIC-MAC
Docente
ALEX RUIZ LAZARO
Integrantes
Kendry Cogollos Alvarado
Brayan Flórez Tangarife
Frank Mendoza
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
BARRANQUILLA, ATLANTICO
JULIO DEL 2016
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
TABLA DE CONTENIDO
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1. Reseña histórica
1.2. Direccionamiento estratégico:
1.2.1. Misión
1.2.2. Visión
1.2.3. Objetivos Estratégicos:
1.2.4. Productos y servicios
2. ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS (DOFA)
3. ANÁLISISI MIC-MAC
3.1. Lista de Variables en MIC-MAC
3.2. Matriz de Influencia Directa (MIC-MAC)
3.4. Mapa de Influencia / Dependencia
4. DISEÑO DE ESTRATEGIAS
5. CONCLUSIONES
- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
- Reseña histórica
INDUSTRIAS GUINOVART S.A.S es una empresa metalmecánica con 70 años de existencia especializada en la elaboración de productos en acero inoxidable de la más alta calidad (AISI 304) que satisface las necesidades del sector de la construcción, hospitalario, alimenticio y la industria en general, mediante el suministro de una gama de productos estándar o sobre diseños, de acuerdo con los requerimientos particulares de cada uno de nuestros clientes.
- Direccionamiento estratégico:
- Misión
Somos una empresa metalmecánica que brinda soluciones en productos de acero inoxidable estándar y sobre diseños que busca satisfacer las necesidades del mercado.
- Visión
Para el 2017 proyectamos incrementar las ventas un 100% respecto al año 2013
- Objetivos Estratégicos:
- Mejoras De Productos
- Ampliar la Participación en el Mercado Interno
- Inserción en el Mercado Internacional
- Productos y servicios
GASODOMESTICOS Y CAMPANAS
- Campanas y extractores
- Estufas
FREGADEROS
- Empotrar
- Sobreponer
LINEA INSTITUCIONAL
- Gabinetes
- Lavamanos
- Mesas
- Porta báscula
- Freidora
- Plancha Asadora
- Canecas
- Mueble Refrigerador
- Raquets
- Campanas extractoras
- Estufa Industrial
- Porta Bolsas
LINEA ARQUITECTONICA
- Barandas en Tubo
- Barandas en Vidrio
- ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS (DOFA)
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
|
|
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
|
|
- ANÁLISISI MIC-MAC
- Lista de Variables en MIC-MAC
En este análisis estructural, se han definido las siguientes 34 variables:
N° | Long label | Short label | Description | Theme |
1 | Control y dirección sobre las ventas del Cliente final | CVCF | ||
2 | Producto, calidad y confiabilidad del producto | PCCP | ||
3 | Mejor desempeño del producto, comparado con competidores | MDPC | ||
4 | Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto | MTDP | ||
5 | Reconocimiento de Mercado | RDM | ||
6 | Modelo de Negocio | MDN | ||
7 | Diversificación de productos | DDP | ||
8 | Evolución del Negocio | EDN | ||
9 | Nuestros espacios de Consumo | NEC | ||
10 | Sólida presencia en el Mercado | SPEM | ||
11 | Mejoras continuas a los productos | MCP | ||
12 | Los Productos tienen la acreditación necesaria | PTAN | ||
13 | La Gerencia esta comprometida y confiada | GCC | ||
14 | Ciertas brechas en el rango parea ciertos sectores | CBRS | ||
15 | Imposibilidad de surtir a Clientes en el Extranjero | ISCE | ||
16 | Necesidad de una mayor fuerza de ventas | NMFV | ||
17 | Presupuesto limitado | PTL | ||
18 | Procesos y Sistemas | PYS | ||
19 | Estrategias basadas en la complejidad de las Competencias | EBCC | ||
20 | Estacionalidad en la demanda | EED | ||
21 | Saturación de los mercados | SDM | ||
22 | Se podrán desarrollar nuevos productos | PDNP | ||
23 | Los competidores locales tienen productos de baja calidad | CPBC | ||
24 | Se podrían mejorar acuerdos con los proveedores. | PMAP | ||
25 | Puede sorprender a la competencia | PSC | ||
26 | Mercados Internacionales | MRI | ||
27 | Áreas no explotadas | ANE | ||
28 | Crecimiento | CTO | ||
29 | Rentabilidad a Largo plazo | RLP | ||
30 | Expansión de las fronteras en un especio definido | EFED | ||
31 | Se podrían extender a otros países | PEOP | ||
32 | Retencion del Personal Clave | RDC | ||
33 | Creciente Competencia | CTEC | ||
34 | Mercado muy sencibles a los cambios | MSAC | ||
35 | Competidores de gran fortaleza | CDGF |
- Matriz de Influencia Directa (MIC-MAC)
[pic 1]
- Gráfico de Influencia / Dependencia (Directo)
[pic 2]
En el gráfico de influencias directas, se pueden observar las Variables Fundamentales del Sistema, en este caso: Producto-Calidad y Confiabilidad del Producto, Creciente Competencia, Saturación de los Mercados, Competidores de Gran Fortaleza; las Cuales tienen influencias Importantes entre sí.
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