ANALISIS FIANCIERO CEMEX

Bibliografía:

Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administración (Décima Edición). México, Prentice Hall/Pearson

Hellriegel, D., Jackson, S. y Slocum, J. (2005). Administración. Un Enfoque basado en Competencias (10ª. Edición). México: Thomson.

Hitt, M., Black, J. y Porter, L. (2002). Administración (9ª. Edición). México: Pearson Educación.

http://www.antad.org.mx/rrhh07/estrategia.pdf

http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/27/08_Ensayo_Dimensiones.pdf

Objetivo:

Analizar, identificar y discutir sobre experiencias y situaciones de un caso de la vida real.

Procedimiento:

Se analizo el CASO 1 de la Empresa CODIFLEX, al cual se nos plantearon dos preguntas a responder:

1.- ¿Cuáles son los indicadores de la planta de Ciudad Juárez?

2.- ¿Qué opciones tiene Raul y que debe hacer?

Resultados:

1.- ¿Cuales son los indicadores de la planta de Ciudad Juárez?

Iniciando con definición de Indicadores: “Herramientas para clarificar y definir, de forma más precisa, objetivos e impactos (...) son medidas verificables de cambio o resultado (...) diseñadas para contar con un estándar contra el cual evaluar, estimar o demostrar el progreso (...) con respecto a metas establecidas, facilitan el reparto de insumos, produciendo (...) productos y alcanzando objetivos”. (Organización de las Naciones Unidas (ONU). Integrated and coordinated implementation and follow-up of major. United Nations conferences and summits. Nueva York, Estados Unidos de América, 10 y 11 de mayo de 1999, p. 18. Consultado en Internet en la página www.un.org/documents/ecosoc/docs/1999/e1999-11. 29 de abril de 2002.)

Los indicadores que encontramos para la empresa CODIFLEX son los siguientes:

• Satisfacción del cliente.- La cual nos indica si estamos cumpliendo las expectativas de los clientes en base a la oferta de servicio ofrecida.

• Salud financiera.- Lograr el equilibrio entre ingreso y egresos para que la empresa genere dividendos y sea autosuficiente.

• Productividad.- La relación entre lo producido y los medios empleados para lograrlo.

• Desarrollo de personal.- Capacitar al personal para elevar su desempeño.

• Rotación de inventarios.- Mantener los niveles de inventarios dentro de los objetivos trazados por la compañía.

• Cumplimientos de Pronósticos de Ventas.- Llevar un seguimiento de los indicadores de ventas de los productos de la empresa y viendo la cantidad de clientes con la que se esta trabajando.

• Rotación de personal (laboral).- Nos indica la fluctuación de personal en una empresa, y nos ayuda a mantener el equilibrio idóneo del buen personal. http://www.antad.org.mx/rrhh07/estrategia.pdf

• Clima organizacional.- como una definición es “El conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influyen en el comportamiento de las personas que la forman” (Dessler, Gary, Organización y Administración, 1993, p 181). http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/27/08_Ensayo_Dimensiones.pdf

2.- ¿Qué opciones tiene Raul y que debe hacer?

Como se vio en el tema 4 del modulo 1 del curso; vimos que para resolver un problema dentro de la empresa , primero hay que identificar el problema o problemas, segundo hay que ver que oportunidades se tiene y tomar la decisión que sea efectiva.

La planta de Ciudad Juárez requiere de una reingeniería. Necesita una reestructuración total. Sin embargo, lo importante es partir de los fundamentos, por lo que es necesario que Raúl aplique los principios básicos de la administración, partiendo por las funciones de la administración mencionadas

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