ANALISIS FIANCIERO CEMEX

Bibliografía:

Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administración (Décima Edición). México, Prentice Hall/Pearson

Hellriegel, D., Jackson, S. y Slocum, J. (2005). Administración. Un Enfoque basado en Competencias (10ª. Edición). México: Thomson.

Hitt, M., Black, J. y Porter, L. (2002). Administración (9ª. Edición). México: Pearson Educación.

http://www.antad.org.mx/rrhh07/estrategia.pdf

http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/27/08_Ensayo_Dimensiones.pdf

Objetivo:

Analizar, identificar y discutir sobre experiencias y situaciones de un caso de la vida real.

Procedimiento:

Se analizo el CASO 1 de la Empresa CODIFLEX, al cual se nos plantearon dos preguntas a responder:

1.- ¿Cuáles son los indicadores de la planta de Ciudad Juárez?

2.- ¿Qué opciones tiene Raul y que debe hacer?

Resultados:

1.- ¿Cuales son los indicadores de la planta de Ciudad Juárez?

Iniciando con definición de Indicadores: “Herramientas para clarificar y definir, de forma más precisa, objetivos e impactos (...) son medidas verificables de cambio o resultado (...) diseñadas para contar con un estándar contra el cual evaluar, estimar o demostrar el progreso (...) con respecto a metas establecidas, facilitan el reparto de insumos, produciendo (...) productos y alcanzando objetivos”. (Organización de las Naciones Unidas (ONU). Integrated and coordinated implementation and follow-up of major. United Nations conferences and summits. Nueva York, Estados Unidos de América, 10 y 11 de mayo de 1999, p. 18. Consultado en Internet en la página www.un.org/documents/ecosoc/docs/1999/e1999-11. 29 de abril de 2002.)

Los indicadores que encontramos para la empresa CODIFLEX son los siguientes:

• Satisfacción del cliente.- La cual nos indica si estamos cumpliendo las expectativas de los clientes en base a la oferta de servicio ofrecida.

• Salud financiera.- Lograr el equilibrio entre ingreso y egresos para que la empresa genere dividendos y sea autosuficiente.

• Productividad.- La relación entre lo producido y los medios empleados para lograrlo.

• Desarrollo de personal.- Capacitar al personal para elevar su desempeño.

• Rotación de inventarios.- Mantener los niveles de inventarios dentro de los objetivos trazados por la compañía.

• Cumplimientos de Pronósticos de Ventas.- Llevar un seguimiento de los indicadores de ventas de los productos de la empresa y viendo la cantidad de clientes con la que se esta trabajando.

• Rotación de personal (laboral).- Nos indica la fluctuación de personal en una empresa, y nos ayuda a mantener el equilibrio idóneo del buen personal. http://www.antad.org.mx/rrhh07/estrategia.pdf

• Clima organizacional.- como una definición es “El conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influyen en el

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