ANALISIS FODA TESLA
Enviado por Sebasnt • 13 de Febrero de 2019 • Reseñas • 665 Palabras (3 Páginas) • 4.995 Visitas
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Sebastian Nuñez Toral
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Analisis competitivo y estrartegias.
9 de Noviembre de 2018
Facultad de economía y negocios
ANALISIS FODA TESLA.
Fortalezas.
- Tecnología de desarrollo propio.
- Primera en desarrollo de vehículo eléctrico.
Oportunidades.
- Consumidores cada vez mas sensibilizados sobre el medio ambiente.
- Alianzas con otras tecnologías.
Amenazas.
- Caída de subsidios.
- Ingreso de nuevos competidores fabricantes de automóviles.
Debilidades.
- Poca respuesta a la alta demanda de sus productos, espera muy larga para adquirir uno de sus vehículos.
- Alta elasticidad de la demanda con el precio del petróleo y del resto de los vehículos convencionales.
ESTRATEGIAS.
Estrategia para maximizar fortalezas y oportunidades: expandir el posicionamiento de la marca aprovechando la alta sensibilización de la gente por el medio ambiente en los últimos años y aprovechar ese nicho de mercado que va a la alta y que Tesla es una marca 100% preocupada por cambiar el consumo de combustibles por energías renovables.
Estrategia para maximizar fortalezas y minimizar amenazas: aprovechar que Tesla es la primera compañía en incurrir con autos 100% y posicionarse como la empresa líder en este segmento de cara a los competidores como BMW, Mercedes, etc. Que han querido entrar al mercado de los autos 100% eléctricos, Tesla tiene la ventaja de ser la primera y la mas eficiente de todas ellas.
Estrategia para minimizar debilidades y maximizar oportunidades: el principal problema de Tesla es que mucha gente quiere adquirir sus productos, pero ellos no pueden abarcar la alta demanda por que aun no cuentan con la gente ni con las plantas de producción para solucionar este problema en el corto plazo. Si bien se ha aliado con diferentes empresas que las ayuden a resolver este problema rápido y para satisfacer las necesidades de sus consumidores, asociarse con empresas que apoyen en su producción sin bajar los estándares de calidad.
Estrategia para minimizar las debilidades y amenazas: las personas si bien se han ido sensibilizando por el medio ambiente aun es un proceso lento el querer cambiar a coches eléctricos y también son mucho mas caros que los autos comunes. Hacer la producción mas eficiente y posicionarse como la empresa líder en la producción y diseños de autos eléctricos.
Diferenciación. | |
Objetivo estratégico. | Va buscando satisfacer necesidades de personas que les interesa un cambio en sus vidas y en el medio ambiente, aunque no cualquiera puede adquirir estos vehículos ya que son accesibles únicamente para clase alta. |
Base de la ventaja competitiva. | Empresa líder en producción y diseño de estos vehículos por ser la primera empresa en incurrir en este mercado, siendo experta en su mercado y en su producción haciéndola diferenciarse de los competidores que apenas experimentan el mercado. |
Línea de productos. | Sus productos son únicos y diferenciados de la competencia, ya que sus productos no son convencionales como los conocemos, es una empresa que se interesa mucho por la innovación y el constante desarrollo. |
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