ANALISIS FODA
Enviado por DANIELGJ • 26 de Julio de 2012 • 725 Palabras (3 Páginas) • 620 Visitas
El análisis FODA
En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para
obtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura de
las organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es
el análisis FODA.
El resultado inmediato del análisis FODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc. en español,
según la traducción y el orden de los elementos que le componen) es un diagnóstico bastante
preciso de la situación actual del entorno interno y externo de la organización. Es de gran
ayuda para los gerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas cuatro categorías son
básicamente dos:
1. Si son internos o externos a la organización
2. Si son convenientes o inconvenientes para la organización
Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede
controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y las debilidades son
factores internos que la organización sí controla, que dependen de esta.
Es fácil derivar que las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para la
organización y las debilidades y las amenazas son desfavorables.
Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:
Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que le han
permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja
competitiva). La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son
el posicionamiento en el mercado, la porción de mercado, exclusividad de un producto de
punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso,
proceso muy eficiente de producción, capital de trabajo adecuado y otros.
Debilidades: son las características y capacidades internas de la organización que no están en
el punto que debieran para contribuir al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables.
Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Las
fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si cambia la estructura salarial y
deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los
empleados, si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce sustancialmente
el posicionamiento en el mercado y así sucesivamente.
Oportunidades: son aquellos factores externos a la organización que esta puede aprovechar
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