ANÁLISIS DAFO

ANÁLISIS DAFO

Completar el análisis DAFO de nuestra iniciativa económica, identificando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Una vez realizado el DAFO, propones al menos, tres estrategias de mejora. Envíalo a través de “Análisis DAFO”, en la parte inferior de esta página.

DAFO /FODA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Novedosas líneas de negocio Competencia en aumento

Grupos interdisciplinarias Honorarios cada vez menores

Perfiles gerenciales Poca valoración social

Nuevas tecnologías La demanda del mercado es muy estacional

Internacionalización Vulnerabilidad ante grandes competidores

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Pasión Poca visión comercial

Capacidad de sacrificio Nula visión empresarial

Capacidad resolutiva Mente poco abierta

Visión de conjunto Excesivo individualismo

Creatividad Poca experiencia en mercado abierto

ESTRATEGIAS DE MEJORA:

Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones empresariales se dispone de técnicas específicas, entre las que podemos destacar.

• El ciclo de resolución de problemas: En su definición más sencilla podemos considerar la mejora continua como un ciclo que consiste en encontrar y solucionar problemas.

• Brainstorming: Consiste en poder rápidamente en común todo tipo de ideas que un grupo de personas sea capaz de generar. En esta línea los círculos de calidad en los que se recopilan ideas encaminadas a la solución de defectos de funcionamiento o mejoras en los sistemas productivos.

• Los diagramas de causa-efecto: Es una técnica utilizada para identificar las posibles causas de un problema o defecto.

• Las listas de revisión: Se trata de una herramienta muy útil para registrar y organizar datos.

• Los diagramas de flujo: Diagramas empleados para describir las actividades de un proceso así como su evolución por los diferentes estados.

• El despliegue de la política empresarial: Consiste en desarrollar mecanismos para desglosar los objetivos estratégicos globales de la empresa en

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