Administracion Del Inventario

Para producir una gran cantidad de productos, es necesario que se planifique la producción de acuerdo a la demanda del mismo, siendo un proceso de nivel jerárquico, ya que la toma de decisiones debe garantizar el cumplimiento del objetivo de producción sin problema alguno, por lo que una buena planeación determina la cantidad de producto que se debe de lograr, considerando el tiempo y capacidad de de producción, es decir una relación con todos los departamentos, el plan de trabajo de cada área, vigila que se cumpla lo previsto para el éxito.

El sistema de planeación de la producción comprende 3 estrategias para su buen funcionamiento:

Estrategia Chase: Consiste en que pone al par la tasa de pedidos a producir con la tasa de producción, ya que aquí es posible contratar o despedir empleados según lo que las exigencias de la producción requiera, su forma de operar, es teniendo aspirantes en lista de espera, con los conocimientos o experiencia necesaria para poder desempeñar, lo negativo del mismo es que, existen algunos motivos que en algunas ocasiones los empleados retrasan sus actividades para no ser despedidos después de terminar su contrato en su caso.

Estrategia fuerza laboral: Establece horas de trabajo variable, a diferencia del chase, evita los despidos o la rotación continua de personal modificando la producción a mayor o menor proporción, para así repartir la producción de manera flexible, creando así maneras de incrementar los niveles en inventarios, ya que es posible igualar la cantidad de producción con los pedidos, así los trabajadores se ven beneficiados con este tipo de estrategia la cual evita tensiones al saber que vas a ser despedido cuando termine la elaboración del producto.

Estrategia nivelada: Aquí se mantiene cierto nivel de producción con un nivel de fuerza productiva constante para garantizar el equilibrio entre éstas, su beneficio es que los trabajadores debido a que cuentan con un trabajo estable y crea que su desempeño sea adecuado, lo negativo de este es que al tener más producto en inventario del que se requiere puede provocar obsolescencia en éstos y generar pérdidas.

Vistas las estrategias, surgen los métodos de la planeación agregada, que para realizarlo es necesario tener en cuenta que se requiere determinar ciertos aspectos que son fundamentales, como es el horizonte temporal, el segmento temporal, plazos de rigidez y segmentos de revisión.

El horizonte temporal es el tiempo que se tiene planeado llevar a cabo todo el proceso, es decir el final estimado de nuestra producción, aquí es común que los planes se desarrollen a mediano plazo, que comprende entre 6 y 8 meses, pero se puede prolongar a no más de 18 meses.

Segmento temporal: Son los periodos que comprenden nuestro

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