Administracion Fnianciera empresa “Escarcha”

Alison Marcela Hernandez Martinez

Matrícula: T02887297

Nombre del curso:  Administración Financiera

Nombre del profesor: Gonzalo Jiménez

Evidencia Final

Fecha:8 de febrero 2018

Tabla de contenido

ETAPA 1        4

Presentar la idea de negocio        4

Empresa        5

Misión        5

Visión.        5

Valores.        5

¿Cuál necesidad del mercado estaría satisfaciendo la idea de negocio?        5

¿Quiénes son la competencia? Debes describir cada uno de los competidores del mercado.        5

¿Quiénes son los clientes potenciales y cuál es el tamaño del mercado?        6

¿Cuál sería la inversión inicial de la idea de negocio? ¿Qué incluye dicha inversión inicial?        6

Etapa 2        7

Validación financiera de la idea de negocio        7

a) Flujo de efectivo de 3 años.        8

b) Periodo de recuperación considerando 3 años.        9

c) Valor presente neto considerando 3 años.        9

d)Tasa interna de retorno considerando los 3 años.        10

Escenario optimista proyecto muy recomendable.        11

PUNTO DE EQUILILBRIO        11

Periodo de recuperación .        12

Valor presente Neto        12

TIR        12

Escenario Moderado proyecto  Recomendable  .        13

FLUJO DE CAJA        13

PUNTO DE EQUILILBRIO        13

Periodo de recuperación        14

Valor presente Neto        14

Escenario pesimista proyecto No recomendable .        14

FLUJO DE CAJA A 3 AÑOS        14

PUNTO DE EQUILILBRIO        15

Valor presente Neto        15

TIR        16

Periodo de recuperación        16

Etapa 3:        17

Fuentes de financiamiento        17

CREDITOS BANCARIOS        18

¿Cómo funciona?        18

Persona moral        18

Persona fisica        19

Credito Bancomer        19

Venture capital        20

Ventajas        20

Desventajas        20

Etapas de un venture capital        20

Apoyo Gobierno        22

Credito Joven        22

Tu Crédito para Crecer        23

Endeavor México        23

Fondo PyME.        24

Bibliografía        26

Conclusiones        27

ETAPA 1

Presentar la idea de negocio

Empresa

Escarcha

La empresa “Escarcha” da una nueva opción para satisfacer las necesidades de diferentes sectores. San Luis Potosí no cuenta con muchas formas de diversión y los que hay cuenta gozan de la aceptación de todas las personas.

El sector de la diversión en la ciudad es importante pues se San Luis Potosí está cada vez explotando más lo que es el turismo y creciendo como ciudad, por consecuencia se tienen que pensar en nuevas empresas, nuevas formas de entretenimiento.

Misión

Brindar soluciones en la actividad física y desarrollo motriz con la prestación de servicios como empresa a nivel nacional, para la práctica del patinaje satisfaciendo las necesidades del cliente y el mejoramiento continuo que nos lleve a la excelencia y liderazgo en el sector.

Visión.

Ser reconocidos como una empresa líder en donde la práctica del patinaje que contribuya al desarrollo deportivo e intelectual de nuestros clientes.

Valores.

• Calidad en nuestro servicio así atendiendo de una excelente manera a nuestros clientes.
• Libertad para que nuestros clientes puedan expresarse de una manera libre haciéndonos saber sus dudas y comentarios.
• Originalidad creando así una mejor manera de crear estrategias para crear métodos únicos en práctica.

¿Cuál necesidad del mercado estaría satisfaciendo la idea de negocio?

La idea sería una pista de patinajes sobre ruedas en un lugar cerrado que incluya, área de snacks y algunas máquinas de juegos. La necesidad seria de entretenimiento, algo diferente. En San Luis Potosí cada año en diciembre se coloca una pista de patinaje sobre hielo, pero solo por algunos días, el negocio que realizaría seria permanente.

¿Quiénes son la competencia? Debes describir cada uno de los competidores del mercado.

La competencia seria toda forma de entretenimiento como, por ejemplo:

• Los cines: Por sus promociones como el miércoles 2x1, o los descuentos con la tarjeta de los cines y ubicación en ciertos puntos de la ciudad, es uno de los primeros centros de entretenimiento 
• El parque Tangamanga. Es uno de los más grandes parques de México, sin mencionar que cuenta con canchas para varios deportes como futbol, basquetbol, etc. Cuenta con un teatro, un Zoológico, albercas, y una zona de patinaje. Además de una pista para atletismo y lugares para hacer una carne asada. Este podría ser la mayor competencia
• Museos. San Luis Potosí cuenta con varios museos bastante interesantes que se encuentran, casi todos, en el centro y que dan a conocer exhibiciones muy interesantes
• La pista de patinaje en diciembre en el centro: Esta sería la competencia más importante en los meses de diciembre y enero, ya que la pista es de hielo y es de gran tamaño, ubicada en el centro de la ciudad.
• La cineteca: Cuando esta la presentación del cine francés. Durante la semana del cine francés se llevan a cabo proyecciones bastante atractivas y es bastante popular, es muy concurrido.
• El laberinto de las ciencias y las artes: Uno de los centros de entretenimiento en la ciudad que más eventos ha sacado en los últimos años, es el museo de las ciencias y las artes. Además de sus 4 salas, tiene varios escenarios y las últimas lluvias de estrellas ha sido hecho ahí dando platicas, conferencias, conciertos y exhibición

¿Quiénes son los clientes potenciales y cuál es el tamaño del mercado?

Los clientes posibles que tendrá mi empresa, considerando los habitantes de la capital potosina, serian 200 personas visitantes al día, 1000 a la semana, mis clientes serán familias, jóvenes y sobre todo niños, los cuales estarán ubicados en escuelas o los contactaremos por medio de la publicidad y las redes sociales.

Los potenciales clientes serán: Niños desde los 5 años, adolescentes y adultos de hasta 55 años, siendo quienes desean un entretenimiento diferente a lo normal, un lugar cómodo y agradable, así como también aprender un deporte nuevo. Los padres serán grandes clientes dado que ellos acompañan a los niños y serán nuestro mayor objetivo para ofrecer fiestas infantiles. Será el mercado meta la clase media, media-alta y alta, que es la que más estaría dispuesta a pagar un precio justo por disfrutar de una pista de patinaje con mayor tecnología y todo el equipo necesario para este deporte.

¿Cuál sería la inversión inicial de la idea de negocio? ¿Qué incluye dicha inversión inicial?

• Inversión Inicial: 31,795,270.58
• Terreno
• Obras Civiles
• Equipos de Patinaje: La compra de patines, patinetas y equipos de protección
• Artículos de Oficina y Artículos 

¿Cuáles serían los principales gastos del negocio? Debes de hacer una estimación de los mismo

• Salarios de los Empleados 993,375
• Costos de Subcontratación 991,030.67
• Costos de Agua Potable 6,092
• Costos de Energía 18,058.08
• Matto. de Equipos de Patinaje 11,103.00
• Costos de Publicidad 27,171.24
• Costos Administrativos 3,844.56
• Seguro del Local= 6,125.53

Etapa 2

Validación financiera de la idea de negocio

Una vez definida la idea de negocio, deberás validarla realizando los siguientes cálculos y análisis financieros:

a) Flujo de efectivo de 3 años.

b) Periodo de recuperación considerando 3 años.

c) Valor presente neto considerando 3 años.

d) Tasa interna de retorno considerando los 3 años.

e) Punto de equilibrio.

Todos los cálculos anteriores debes realizarlos considerando 3 escenarios: pesimista, normal y optimista. Debes concluir si la idea de negocio es factible, y si no lo es, debes establecer qué debes modificar o qué estrategias debes seguir para que sea rentable

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