Administración salarial

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CURSO

       ADMINISTRACION SALARIAL

1520– G6FT

Semestre 2023-2

        DOCENTE: Mesías Segundo Mariños Salinas

COORDINADOR (A):

• Brigitte Anette Briceño Castro

INTEGRANTES:

• Sandy Alisson León Colonia
• Yadira Adriana Diaz Pérez
• Carmen Alexandra Saldarriaga Sulca
• Nikolas Jessie Prado Palma

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5. ESTRUCTURA DEL PROYECTO

5.1. Resumen

El proyecto propuesto para la empresa D'Onofrio, reconocida en la producción y comercialización de productos lácteos y helados, busca desarrollar un sistema y estructura salarial que mejore la productividad y competitividad de la empresa.

El alcance del proyecto es amplio e incluye varios elementos clave:

1. Se busca establecer una estructura salarial que refleje claramente la jerarquía de los puestos dentro de la empresa y la experiencia de los empleados. Esto ayudará a los empleados a entender cómo se determinan sus salarios y puede mejorar la satisfacción laboral.

2. El proyecto se compromete a garantizar que los empleados que realizan trabajos similares o de igual valor sean compensados de manera justa. Esto puede ayudar a prevenir la insatisfacción y el descontento entre los empleados.

3. D'Onofrio aspira a ofrecer salarios competitivos en comparación con otras empresas en la industria. Esto puede ayudar a atraer y retener a los mejores talentos, lo cual es crucial para el éxito y crecimiento de la empresa.

4. A través de un sistema de remuneración que reconozca el desempeño y contribución de los empleados, el proyecto busca mejorar la productividad empresarial. Los empleados que se sienten valorados y reconocidos por su trabajo pueden estar más motivados para desempeñarse al máximo.

En resumen, este proyecto tiene como objetivo desarrollar un sistema salarial que promueva la consistencia, equidad interna, competitividad externa y aumente la productividad en D'Onofrio.

5.2. Introducción 

D'Onofrio, como una empresa líder en la producción y comercialización de productos lácteos y helados, reconoce la importancia de la gestión efectiva de su fuerza laboral para mantener su posición de excelencia en el mercado. En este contexto, se ha desarrollado el proyecto de Administración Salarial con el fin de abordar los desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa en materia de remuneración y recursos humanos.

D'Onofrio ha experimentado un crecimiento sostenido en la industria, pero este crecimiento ha traído consigo desafíos en la gestión de salarios y beneficios para su fuerza laboral. La falta de una estructura salarial coherente y equitativa ha llevado a descontento entre los empleados y dificultades para retener y atraer talento de calidad. Además, la competencia en el mercado exige que D'Onofrio mantenga una posición competitiva en términos de remuneración para garantizar la retención de su talento más valioso.

Objetivos:

El proyecto de Administración Salarial en D'Onofrio tiene como objetivos principales:

Establecer una estructura salarial coherente y transparente que refleje la jerarquía de puestos y la experiencia de los empleados, promoviendo la consistencia en los salarios.

Garantizar la equidad interna, asegurando que los empleados que desempeñan trabajos similares o de igual valor reciban remuneraciones justas.

Mantener la competitividad externa, ofreciendo salarios atractivos en comparación con otras empresas en la industria, para atraer y retener el mejor talento.

Mejorar la productividad empresarial al motivar a los empleados a través de un sistema de remuneración que reconozca su contribución y desempeño.

Impacto en el Entorno:

La implementación exitosa de este proyecto no solo beneficiará a D'Onofrio como empresa líder en su industria, sino que también tendrá un impacto positivo en su entorno.

El impacto incluye:

Mejora de las condiciones laborales y la satisfacción de los empleados, lo que contribuirá a un ambiente de trabajo más saludable y productivo.

Mayor atractivo como empleador, lo que facilitará la adquisición de talento de calidad y el fortalecimiento de la comunidad laboral en la región.

Impulso a la competitividad de D'Onofrio en el mercado, lo que respaldará su crecimiento sostenible y su contribución a la economía local.

5.3. Diagnóstico

La problemática

Una de las familias italianas más tradicionales del Perú, los D’Onofrio, llegaron a construir un verdadero imperio comercial en tierras peruana, comenzado con una simple carretilla que les abrió las puertas del éxito.

El almacén que cuenta D’Onofrio central de Lima está conformado por un jefe de almacén responsable de la gestión de almacenaje; los coordinadores, que son responsables del control de inventario y picking; los supervisores, que son responsables de monitorear el cumplimiento de las labores de los operarios; los facturadores, responsables del control de guías y facturas, y los operarios es por ello requerimos abordar los desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa en materia de remuneraciones y recursos humanos para que se logre mantener una buena satisfacción laboral en el ambiente laboral .

Existe una sofisticada red de logística, integrada por más de 6000 empresas de distribución, las zonas que cubren se distribuyen de manera equitativa en función del territorio, la densidad o las zonas de alta concentración. con miras a fortalecer el trabajo de la fuerza de ventas, que compite día a día con los más de 1000 y2000 productos que ofrecen en las bodegas, se brinda capacitación a 70 personas, sobre gestión comercial, gestión de ventas, manejo de indicadores marketing.

Misión

D’Onofrio es una empresa productora y comercializadora de helados y productos complementarios, que construye relaciones de largo plazo con sus clientes y consumidores fundamentadas en el servicio, la innovación y calidad de sus productos, proporcionándoles momentos amables, alegres y de sano esparcimiento. Está comprometida en propiciar condiciones para el desarrollo personal y profesional de sus empleados y con obtener solidez económica.

Líder en el mercado, primero el Lima después en todo el Perú, el objetivo es que cada vendedor de D’Onofrio sepa que no solo vende helados, sino, como dice su promesa de venta, felicidad. Sin duda, como empresa, cumplen con su eslogan: cerca de ti.

Visión

Helados D’Onofrio se consolidará en el año 2010 como la mejor Empresa de helados y productos complementarios.  Será líder en calidad y servicio percibidos por el cliente y consumidor a nivel nacional. Mantendrá la marca fresca, joven y dinámica a través de la innovación y diferenciación, atendiendo mercados nuevos y obteniendo solidez económica.  

ANALISIS SEPTE

Factores económicos

Crisis económica afecta directamente a los accionariados, repercutiría en las inversiones a largo plazo.

D’onofrio es parte de una corporación mundial, lo cual le permite tener economías de escala logrando así adquirir precios competitivos

Factores tecnológicos

El Perú no cuenta con la suficiente tecnología industrializada como otros países desarrollados y eso puede afectar en el mejoramiento del proceso de los productos.

Grandes adelantos tecnológicos en todo el mundo, sería una oportunidad por la compra de maquinaria que aumentaría su utilidad mediante el mejor uso de los recursos.

Factores políticos

El TLC atrae a nuevos competidores extranjeros lo cual sería una amenaza para D’Onofrio. Conflictos futuros entre países cercanos al Perú podrían afectar con la demanda de ciertos productos.

La crisis política genera incertidumbre en inversiones futuras en el Perú.

Factores sociales y demográficos

Entorno Demográfico: D’Onofrio dirige su producto a todo el Perú (Lima 53% y Provincias 47%).

Consumidores: Niños, Jóvenes, Adultos.

Edad: 13 años en adelante.

Clases   Sociales:   ALTA (burguesía   y   comercial; financiera   e   industrial; latifundistas), MEDIA (profesionales, pequeños   comerciantes, artesanos, pequeños propietarios, empleados públicos y privados), BAJA (clase   obrera, servicio doméstico y campesinado).

En el Perú, los helados son un producto estacional es por eso que su nivel de consumo per-cápita es el más bajo de la región, llegando solamente a 1.2 litros.

Tendencia   de   los   consumidores   por   explorar   y   consumir   nuevas   marcas   y nuevos   sabores, lo   cual   puede   atraer   nuevos   competidores   en   el   sector   y afectar así a los que ya están dentro del mercado.

5.4. Objetivos SMART

OBJ 1. Reconocer las funciones de cada puesto, identificando el grado de responsabilidad, de modo que el salario sea acorde a no solo lo estipulado en el mercado sino también el capital humano sienta que se está valorizando de manera correcta y justa su desempeño, esto en el plazo no mayor a 6 meses, con el fin de que la marca se considere una de las empresas con el mejor reconocimiento a sus trabajadores y que ellos estén satisfechos al menos en un 95% con la remuneración brindada.

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