Administración y Control de Inventarios

Administración y Control de Inventarios

Álvaro Santiago Guerrero Delgado

Código

2391027

Docente:

Carlos Enrique Parra Rodríguez

Sena-Virtual

Pasto-Nariño

2021

Sistema de Inventarios

Álvaro Santiago Guerrero Delgado

Código

2391027

Sena-Virtual

Pasto-Nariño

2021

INTRODUCCION

Los sistemas de Inventarios hoy en día son implementados en grandes y medias compañías para su rentabilidad estas herramientas tienen una influencia directa en la utilidad de dichas compañías, que permiten el abastecimiento de productos y para reducir los costos por requerimientos y por material faltante, también para fijar la disposición de entradas y salidas de almacén. Mediante un sistema de control de inventarios es posible saber cuánta mercancía se tiene en determinado momento y qué productos están por acabarse (stock), así como determinar los niveles de rotación de los productos e identificar aquellos próximos a cumplir su fecha de caducidad (en caso de producto comestibles).

SISTEMAS DE INVENTARIOS

METALICAS CARLOZAMA.

Utiliza el sistema de inventario de UEPS por que necesitan ir renovando el material (materia prima) por el motivo que el metal o lamina requiere un adecuado almacenamiento y si es por largo tiempo tiende a corroerse.

AGROVETERINARIA AGRESUR LTDA.

Utiliza el sistema UEPS.

FERRETERIA ARGENTINA NARIÑO.

Utiliza sistema ABC

VENTAJAS

Eliminar los sistemas manuales.

Detectar los productos de lento movimiento y crear nuevas estrategias para poder agilizar su rotación.

Supervisar y monitorear la calidad de los productos, para evitar deterioros o caducidad.

Profesionalizar el control de entradas y salidas de las bodegas o almacenes. Esto permite un mejor registro de los movimientos que se realiza a la mercadería desde que ingresa a almacén hasta que sale.

Mejorar el nivel de servicio al cliente, evitando quiebres de stock por falta de mercancía y generando una mayor lealtad a la empresa.

Optimizar el flujo de efectivo dentro de la empresa. De esa forma las compras son más eficientes y cuentan con una mayor rotación de inventarios, lo que provocará que el dinero se mantenga en circulación.

Identificar la estacionalidad de los productos y planificar las estrategias con información real del stock.

Liberar espacios en los almacenes o bodegas, ya que permitirá una mejor optimización y correcto manejo que incrementará la rentabilidad.

Identificar robos y pérdidas a causa de una mala manipulación de mercaderías por parte del personal encargado.

CONCLUSIONES

Se concluye que en si para rentabilizar el organigrama de una empresa se necesita implementar algún tipo de inventario. El manejo de un modelo o sistema de inventarios, proporciona la estructura organizacional y las políticas operativas para mantener y controlar la existencia de bienes.

BIBLIOGRAFIA.

• Krajewski, L., Malhotra, M. y Ritzman, L. (2013). Administración de operaciones (10th ed.). México: Pearson Education. 7. CONTROL DEL DOCUMENTO

• Mora, L. (2010). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (1st ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.

• Muller, M. (2004). Fundamentos de administración de inventarios (1st ed.). Bogotá́: Editorial Norma.

• Render, B., y Heizer, J. (2014). Principios de administración de operaciones (9th ed.). México: Pearson Education

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