Analisis Foda

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA"

CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

Carrera Profesional: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Centro Uladech: ULADECH CATOLICA

Nombre de la asignatura: MARKETING EMPRESARIAL III

Semestre académico: …..VII……......... Ciclo académico:…………….. VII

Docente Tutor: VÍCTOR VILELA VARGAS

Integrantes del grupo:

• ASTUDILLO ACUÑA ROGGER.

• CERRO AGUILAR ROBERTO.

• PANTA ALMESTAR JOSE MARIA

• QUINTANA ARROYO SUGEY.

• SANCHEZ GONZALES KELI.

• SILVA PEÑA WILSON.

2013

ANALISIS FODA A:

MINIMARKERT MASUT

MISION:

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

VISION:

Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.

DEBILIDADES:

1. Infraestructura en mal estado.

2. Espacio del local reducido.

3. No ofrece servicio a delivery.

4. No posee servicio las 24 horas.

5. Su razón social no se encuentra a la vista de los clientes.

AMENAZAS:

1. Inseguridad del lugar.

2. Ingreso de nuevos Minimarket.

FORTALEZAS:

1. Seguridad del local.

2. Variedad y calidad de productos.

3. Fidelidad de clientes.

4. Estructura organizacional flexible.

5. Buen seguimiento de consumidores.

6. Brinda buena atención.

7. Precios cómodos.

OPORTUNIDADES:

1. Amplitud de la zona.

2. Buena relaciones con el secretario general del lugar.

3. Buenas relaciones con entidades financieras como EL BCP.

ANÁLISIS ESTRATEGICO F.O.D.A DE LA EMPRESA MINIMARKET “MASUT”

OPORTUNIDAD AMENAZAS

1. Amplitud de la zona

2. Buena relaciones con el secretario general del lugar

3. Buenas relaciones con entidades financieras como el BCP 3. Inseguridad del lugar

4. Ingreso de nuevos Minimarket

1. Seguridad del local

2. Variedad y calidad de productos

3. Fidelidad de clientes

4. Estructura organizacional flexible

5. Buen seguimiento de consumidores

6. Brinda buena atención

7. Precios cómodos ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

FORTALEZAS 1. Liderar en diferenciación de productos a partir de la calidad de los mismos

2. Generar productos financieros en alianza con entidades financiera

3. Apertura de un nuevo minimarket para un mayor seguimiento de consumidores y fidelización de los mismos

1. Manejar promociones que profundicen la fidelización de los clientes

2. Liderar en calidad de atención al cliente

3. Liderar en precios bajos frente a la competencias

ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

DEBILIDADES 1. Infraestructura en mal estado

2. Espacio del local reducido

3. No ofrece servicio a delivery

4. No

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