Analisis Foda

Coca-Calablog

La Chispa de la Vida

Publicado el 14/12/2012

Analisis Foda de Coca-cola

Coca-Cola Company

Target: niños de 4 años en adelante, para todos, para todo publico.

Fortalezas

• Marca existente coca-cola.

• Base de clientes existentes para todos quienes quieran consumir el producto.

• Canal de ventas existentes, distribución de producto mediante la venta directa.

Debilidades

• Una parte del mercado lo considera no saludable.

• En algunos países coca-cola no es adaptable a costumbres y creencias.

• El precio es mas alto que el de la competencia.

Oportunidades

• Gracias al posicionamiento que tenemos en nuestras marcas ya al ser tan conocidas en las redes sociales como facebook, twitter. Entre otros podemos dar a conocer nuestros nuevos y futuros productos de cada una de nuestras marcas.

Amenaza

• Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.

• Al ser conocidos mundialmente puede dejar de lado a sus clientes y perder ventaja en el mercado con sus competidores.

Estrategia Ofensiva

• Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos y exclusivos para los afiliados.

• Innovar cada día en nuestros sitios web, y permitir a nuestros consumidores interactuar con ellos.

• Anunciar cada día nuestras innovaciones en producto publicidad y ofertas.

Estrategia Defensiva

• Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.

• Introducir modelos o marcas que concuerden con las marcas de la competencia.

Objetivos:

• Impactar a través de nuestras campañas publicitarias y a través de la web, que permiten que nuestros usuarios interactuen.

• Maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas e incrementar nuestras ventas.

• Impulsar la innovación a lo largo de nuestras categorias de productos.

jueves, 10 de marzo de 2011

FORTALEZAS

• El personal es un aspecto clave para Bembos. Un personal joven por naturaleza resulta entusiasta y fácil de capacitar, especialmente de aquellos que están en primera línea.

• Monitorean permanentemente el mercado, están a la vanguardia de que cosas hay, que cosas nuevas surgen en el mercado. (ventaja competitiva)

• Cuando las grandes cadenas internacionales de hamburguesas llegaron al Perú Bembos ya estaba posicionada.

OPORTUNIDADES

• Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.)

• Producir restaurantes en países donde aun no tengan presencia.

• El crecimiento de la velocidad del estilo de vida moderno.

• Crecimiento de los mercados asiáticos y crecimiento de la economía en mundial.

DEBILIDADES

• El bajo sueldo que les dan a los empleados (part-time) hace que gasten tiempo en nuevas capacitaciones.

• Experiencia limitada en el extranjero a comparación de la competencia.

AMENAZAS

• Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.

• Tendencia global por una alimentación saludable.

• Franquicias de comida rápida que requieren menos capital y producen un retorno de inversión

...