Analisis Gillette

Gillette: Innovación de producto y marketing

Evalué la innovación de los productos GILLETTE a lo largo de la historia

GILLETTE se caracteriza por ser una empresa que constantemente va innovando sus productos razón por la cual ha tenido éxito atra vez de los años y a logrado posicionarse en la mente del consumidor.

Frente a Schick empresa dedicada a la producción de navajas de afeitar Gillette supo cómo enfrentar a su más fuerte competidor atra vez de la innovación y a los productos complementos que lanzaba para su producto estrella que son las navajas de afeitar.

Consideren si la empresa ha sido víctima de su propio éxito

Si, porque no reestructuro su producto desde la base solo fue incrementando hojas a su producto actual tal como lo hacía la competencia, cayeron en la monotonía de seguir a la par lo que Schick hacía para innovar su producto.

Establecer si la innovación en los productos para afeitar ha llegado a su fin

No, al ser un ciclo constante la innovación debe estar presente en todo momento en una empresa, en espacial tratándose de productos.

En el caso de Gillette no es suficiente innovar o implementar algo extra a su producto sino atacar a su segmento actual de formas creativas.

Es conveniente la guerra entre las dos empresas Gillette y Schick para ambas

Si, y que sin competencia Gillette no tendría la necesidad de mejorar constantemente sus productos, la competencia es necesaria para el progreso.

Qué medidas recomendamos adoptar a Gillette para los próximos cinco años para mantener aun el predominio mundial en la participación en el mercado de los productos de afeitar.

 Enfocarse en la reestructuración de su producto estrella que en ese caso es la navaja de afeitar, en lugar de lanzar productos complementos.

 Estar constantemente informado del mercado al que está enfocado y de las preferencias, tendencias y gustos de los clientes.

 Plantear nuevas estrategias de marketing y analizar constantemente la situación de producto en el mercado.

Que decisiones específicas relacionadas con el programa de marketing recomendaría.

 Reestructuración del producto.

 Seguimiento constante de la aceptación del producto.

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