Análisis De Atractividad

ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DE LA EMPRESA COMERCIALIADORA DE BANANO – BANASAN S.A

Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.

Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos enseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria. A partir de esta apreciación se ha realizado el siguiente análisis teniendo a la empresa BANASAN S. A.; como instrumento de estudio.

El sector bananero en la región del Caribe Colombiano por mucho tiempo ha presentado picos y caídas, debido a factores del macroentorno, lo cual han repercutido en algunos casos de manera positiva y negativa (cuando se ha presentado huracanes), hechos que el modelo de las cinco fuerzas de Porter reconoce, teniéndolas en cuenta al momento de determinar el nivel de competitividad y atractividad que poseen las empresa dentro de la industria a la que pertenece.

El análisis efectuado tiene en cuenta las características propias de cada fuerza dando como resultado una idea más clara sobre la ambiente de la empresa en relación con sus competidores, compradores, proveedores, gobierno, ente no gubernamentales, y la sociedad en general.

En cuanto a las barreras de entrada BANASAN S.A., se encuentra en una posición competitiva (obteniendo 4 puntos de 5 posibles) hecho que exige una capacidad en recursos considerable para así poder ofrecer un producto óptimo, a partir de una alta dotación de un buen capital fijo, personal capacitado, canales de distribución definidos, y un buen soporte financiero, debido a la fuerte competencia que establecen con otra empresas del sector.

Referente a las barreras de salida se puede apreciar que aunque la inversión realizada para la constitución de la empresa es considerable, motivo que llevaría a pensar en la idea de replantear su negocio, hecho que no representaría un inconveniente en cuanto a las restricciones por parte del gobierno.

En la región del Caribe Colombiano el sector bananero, puede considerarse a simple vista como un sector no muy competitivo por el bajo porcentaje de empresas inmersas en esta industria, dado el oligopolio que se presenta a nivel regional.

Los

...