Aportacion

OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer a los usuarios de www.gestiopolis.com métodos alternativos de costeo,y herramientas fundamentales en la toma de decisiones como son el punto de equilibrio, el modelo de costo-volumen-utilidad, los problemas comunes en la toma de decisiones y la determinación de precios, que le permitirán comprender y analizar cada una de sus aplicaciones, que serán de gran utilidad en la tarea de gerenciar y sobre todo de tomar decisiones positivas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Dar a conocer la importancia que juega el papel de la información contable en la administración de las empresas industriales.

• Explicar los supuestos básicos en los que descansa el método de costeo directo o variable y comparar con el costeo total

• Calcular el punto de equilibrio utilizando los métodos algebraico y gráfico, dados los costos fijos, variables y precio de venta.

• Analizar los problemas comunes en la toma de decisiones

• Explicar y calcular precios sobre la base de métodos de costo total, costo variable y costo de conversión.

• Desarrollar casos prácticos que nos permitan manejar de mejor manera la teoría versus la práctica.

CONTENIDO

1.- El papel de la información contable en la administración de las empresas

1.1 Definición de contabilidad de costos

1.2 Diferencias entre contabilidad de costos y contabilidad financiera

1.3 El papel de la contabilidad de costos en la planeación

1.4 El papel de la contabilidad de costos en el control administrativo

1.5 El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones

1.6 Objetivos de la contabilidad de costos

1.7 Clasificación de los costos.

1.8 La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones

2.- El costeo directo como ayuda para la gerencia

2.1 Efectos del costeo directo o variable sobre los ingresos e inventarios

2.2 Ventajas y desventajas del costeo directo

2.3 Análisis de la aplicación del costeo directo frente al costeo total

3.- Aplicación del punto de equilibrio en la toma de decisiones

3.1 Métodos de Cálculo

3.2 Análisis de costo-volumen-utilidad

3.3 La planeación de utilidades de acuerdo a la aplicación de casos.

4.- Problemas comunes en la toma de decisiones

4.1 Aceptar una orden especial

4.2 Hacer o comprar

4.3 Mezclar un producto o un servicio

5.- Métodos para deteminar precios

5.1 Costo total

5.2 Costo directo

5.3 Costo de conversión

5.4 Basado en cláusulas escalatorias

5.5 En base a estratégias de comercialización.

5.6 Asignación de los gastos operacionales al precio de venta.

5.7 Riesgos en la Fijación de Precios.

LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS

1.1 DEFINICION DE CONTABILIDAD DE COSTOS

“La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a los que corresponden y otras categorías, dependiendo del tipo de medición que se desea”.

Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio. Con esta información

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