Atministracion

2 Análisis de la situación actual de una empresa

El análisis de la empresa incluye una mirada a los objetivos, el enfoque, la cultura, las fortalezas, las debilidades y la cuota de mercado. Este es sin duda el elemento más importante del análisis de la situación ya que ayuda a la compañía a comprender su posición actual en el mercado. Las empresas quieren entender sus fortalezas y debilidades para que cuando se propongan metas para el futuro, sepan cómo aprovechar su posición actual.

Junto con saber dónde está, una empresa tiene que entender la composición actual de su industria. Esto incluye una comprensión básica de la dimensión del mercado, así como la familiaridad con los competidores. Cuando una empresa se promociona, es necesario que sepa lo que los competidores ofrecen. Esto incluye el análisis de la posición de mercado de cada competidor, las fortalezas, las debilidades y cuota de mercado.

Otro elemento importante de un análisis de la situación se suele llamar un análisis de mercado. Un análisis de mercado realmente analiza los clientes servidos por la industria. Esto incluye el tamaño del mercado total, los tipos de clientes clasificados por segmentos, los beneficios principales buscados por los clientes, los procesos de toma de decisión del comprador y los tipos de productos y servicios que cada segmento de mercado quiere. Comprender el mercado ayuda a una empresa a saber cómo aprovechar sus fortalezas para satisfacer a los tipos específicos de clientes.

2.1 Acuerdos

Existen varios factores que contribuyen al éxito de una empresa, tal vez los más

conocidos son los relacionados con la productividad, rentabilidad y competitividad.

Tanto en estos, como en otros aspectos organizacionales influyen variables que

es necesario determinar y dimensionar para saber el estado de una empresa en

un momento dado (Méndez Morales, J.S. 2007).

2.2 Características de la empresa

• Propiedad Colectiva: los trabajadores son los dueños de la empresa, no existiendo una separación entre el capital y el trabajo, ni contratación de trabajo asalariado.

• Su organización es de tipo familiar.

• El mercado que domina y abastece es pequeño ya sea local o cuando mucho regional

• Su producción no es muy maquinada.

• Su número de trabajadores es muy bajo y muchas veces está integrado por los propios familiares del dueño

• Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores

• Producción: debe ser destinada a satisfacer necesidades básicas y esenciales de la comunidad.

• Forma: no existe forma jurídica preestablecida, puede ser una sociedad mercantil en sus diversas formas, también una sociedad civil e incluso una cooperativa.

• Precios de venta: deben ser solidarios con sus productos y servicios; y no establecer los precios que rigen las leyes de mercado.

• Deben operar de forma armónica con el medio ambiente.

• Cuentan con recursos humanos, de capital, técnicos y financieros

• Realizan actividades económicas referentes a la producción, distribución de bienes que satisfacen necesidades humanas.

• Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar

• Son una organización social muy importante que forman parte del ambiente económico y social de un país.

• Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo económico y social.

• Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que exige: modernización, racionalización y programación.

• El modelo de desarrollo empresarial reposa sobre las nociones de riesgo, beneficio y mercado.

• Es el lugar donde se desarrollan

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