CAPEMI

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EVALUACIÓN TRABAJO

DE INVESTIGACIÓN Y[pic 2]

EXPOSICIÓN

                                                                                             Carrera: Licenciatura de Administración

                                                         Catedra: Seminario de Planificación y Control de Gestión

                                    Profesora: Cra. Adriana Bacile

                     Alumno: Jésica Vélez

ÍNDICE

OBJETIVOS        3

Objetivos especificos:        3

Objetivos actitudinales:        3

CONSIGNAS        4

Información general de la empresa        5

Historia y evolución de la empresa        6

Estructura organizativa        8

Estrategia Organizacional        10

Políticas de la empresa        10

Objetivos        11

Objetivos estratégicos        11

Perspectivas del CMI        12

Perspectiva financiera:        12

Perspectiva del cliente:        13

Perspectiva del proceso interno        14

Perspectiva de formación y crecimiento        15

Filosofias aplicadas dentro de la empresa        16

Justo a tiempo:        16

Mapa estratégico        17

Diagnóstico de la empresa        18

OBJETIVOS

Objetivos especificos:

• Integrar y aplicar las modernas filosofias de gestión como aporte al sistema de control en la empresa.
• Aplicar el Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión y control empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto razonable de indicadores.

Objetivos actitudinales:

• Desarrollar la capaciadad de integración conceptual.
• Profundizar la compresion de la realidad empresaria.
• Desarrollar el sentido crítico frente a la resolución de problemas y la integración conceptual.

CONSIGNAS

En equipos de hasta tres alumnos, deberán contactar una pyme de la región y aplicar todos los conocimientos adquiridos en la materia centrandose en los contenidos de la Unidad 6 y 7 del programa de la asignatura.

1. Reconozca los objetivos estratégicos, clasificados por la perspectiva de un Cuadro de Mando Integral y sugiera medidas para cada objetivo. Justifique la fijación de cada objetivo con la/s problemáticas identificadas.
2. Elabore un mapa de estrategia.
3. Explique cómo evaluaría el éxito de la estrategia impulsada por la calidad. ¿Qué información adicional necesita tener  para esta evaluación?
4. Analice y detalle estrategias de: reducción de costos de la calidad, mejora continua, incremento de la productividad, etc… Relaciónelas con las diferentes filosofias de control de gestión estudiadas.
5. Identifique actividades de control que deberían implementarse y analice el incremento de costos que tendrían asociadas.
6. Explique la razón por la cual el Cuadro de mando puede incrementar la probabilidad de mejorar los resultados financieros en función de las estrategias creadas y/o implementadas. ¿Qué problemas pueden haberse identificado o pueden identificarse en la implementación?.
7. ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?
8. ¿Cuáles son las recomendaciones que les daría usted a la empresa para opytimizar los procesos, reducir los costos y mejorar la calidad para implementar el concepto de “mejora continua” de la organización?

Información general de la empresa

Historia y evolución de la empresa

La empresa A.Giacomelli SA nación en el año 1957 por iniciativa de un pionero italiano Don Antonio Giacomelli, quien inició la actividad incursionando en la fábrica de piezas de goma y goma metal, destinados a satisfacer la creciente demanda de las automotrices, ferroviarias, petroleras y agrícolas.

Desde sus comienzos la empresa se encuentra ubicada en el mismo lugar de origen. La misma no cuenta con sucursales, sino que todas sus actividades se desarrollan dentro de la planta central, asentado en un predio de 40000 m2 y cuenta con un área cubierta de 12000 m2, siendo su actual dotación de 211 personas.

Surgió como una Sociedad en comandita por acciones en el año 1967, transformándose en 1978 en una sociedad anónima, cuenta con tres socios con igual participación cada uno.

PRESIDENTE

Claudio I. Giacomelli (socio)

VICEPRESIDENTE

Margarita S. Giacomelli (socio)

DIRECTOR

Yolanda Spagnolo de Giacomelli (socio)

El principal responsable de la compañía es su presidente el Sr. Claudio Giacomelli. Comenzó junto a su fundador a participar en la gestión hace 30 años. El mismo ingreso a los 18 años a la planta, pasando por todas las áreas hasta quedar en la Dirección General, producción y desarrollo.

A partir del año 1978 comenzó a viajar a distintos países para atender a los mercados existentes hasta ese momento y para ampliarlos cumplió con el objetivo de capacitarse en proveedores (de materia prima y maquinaria), clientes y otras empresas del rubro a nivel internacional. Actualmente atiende el desarrollo de clientes de 19 países donde la firma exporta periódicamente.

Hace 15 años se incorporo su hermana la Sra. Margarita Giacomelli, con el crecimiento de la empresa la tarea de gestión ha sido acompañada por distintos profesionales en distintas áreas como la contable, impositiva, dirección de fábrica, marketing, comercialización, normas de calidad, laboratorio y asuntos legales.

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