Comercio Internacional

Instrucciones:

1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.

El presupuesto juega un papel importantísimo en la planeación estratégica ya que es el que nos da una idea sobre cómo está la empresa con las finanzas. Más de mil decisiones se pueden tomar gracias a la información que el presupuesto nos puede brindar porque así se pueden planear los gastos que se pueden hacer, entre otros.

2. Define qué es un presupuesto y explica sus partes.

Un presupuesto es “un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia” es como si planearas realizar un viaje de vacaciones, en el cual tus ingresos son los recursos con los que cuentas y el disponible también se compone de las líneas de crédito que puedas disponer, tienes también que planear los gastos a realizar, como son combustible, hospedaje, alimentos, etc.

3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto.

La Dirección posee en cualquier momento el cuadro general de todas las operaciones y todos los resultados que se llevan a cabo en la empresa, pudiendo prever situaciones próximas, así como decisiones que pudieran traer beneficios a la empresa.

-Hace más fácil el manejo financiero de la empresa.

- Dirige esfuerzo hacia la mejor de las alternativas (refiriéndose a decisiones sobre inversiones).

- Ayuda al control de objetivos para mediano y largo plazo.

- En gran parte ayuda a definir eficiencia en cada área de la empresa que se maneja dinero de por medio.

4. Indica tres limitaciones del presupuesto.

Presupuestos son solo estimaciones

-Pueden llevar a la empresa a malas situaciones ya que sus detalles no son exactos ni seguros.

-La preparación para presupuestos toma tiempo y en algunas ocasiones tiene sus costos.

5. Presenta un diagrama donde muestres el proceso de elaboración del Presupuesto Maestro

6. Realiza el siguiente ejercicio:

La empresa Panificadora de Oriente, S.A., tiene 3 líneas de producción: pan dulce, pasteles y bocadillos. El Director General está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le pone como prueba que elabore:

1. El presupuesto de producción.

2. El presupuesto de requisitos de materia prima.

3. El presupuesto de compra de materiales.

4. El presupuesto de mano de obra directa.

5. El presupuesto de gastos de fabricación indirectos.

6. El presupuesto de gastos de administración y venta.

7. El presupuesto de inventarios finales (de materia prima y de producto terminado).

8. El presupuesto de costo de ventas.

Para ello se le suministra la información pertinente:

Producción

Pan dulce Pastel Bocadillo

Componente A 1 gramo 4 gramo 1 gramo

Componente B 2 gramos 7 Gramos 4 gramos

Componente C 6 gramos 18 gramos 3 gramos

Hrs de mano de obra directa 0.30 0.55 0.6

Costo por hora de MOD $20 $25 $20

Ventas pptdas del 2do semestre 2011 9,500 uds 2,300 uds 6,000 uds

El costo del componente B es de $2,000 el kg. El costo del kilogramo de A se considera que será igual a 25% del costo del kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A.

El departamento de ventas estima que sería conveniente tener un inventario al final del periodo de 700,000 unidades, compuesto de la siguiente manera: 15% de Pan, 60% de pasteles y 25% de Bocadillo.

El balance del año que acaba de terminar arrojó un

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