Competencia Perfecta E Imperfecta
Enviado por camiloleandro13 • 25 de Mayo de 2014 • 668 Palabras (3 Páginas) • 338 Visitas
Título abreviado: EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS EMPRESAS
EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS EMPRESAS
Jenny Escanilla P.
RECURSOS HUMANOS
Instituto IACC
Septiembre 29 del 2013
INTRODUCCION
Ese control desarrollaremos lo aprendido en la semana, identificando la importancia de desempeño laboral en las empresas.
DESARROLLO
INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo visto durante la semana, explique el objetivo de la evaluación de desempeño en una empresa. Señale los principales errores que se cometen durante este proceso.
R: El objetivo de la Evaluación de desempeño en una empresa
El principal objetivo de la evaluación del desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo, proveerlo en forma permanente de información acerca de lo que se espera de el. De los aspectos positivos y en los que se requiere mejorar, la empresa debe tener un mecanismo que le permita evaluar en forma objetiva la calidad de los resultados generados por cada funcionario, dentro de un enfoque de Calidad, Servicio, Gestión y Respeto.
De esta manera en base a la evaluación se puede establecer el nivel de su contribución a la empresa.
La evaluación de los objetivos específicos son.
Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
Medir y determinar con precisión el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos.
Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el desempeño individual.
Prever información de retroalimentación para mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.
Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor nivel.
Efectuar rotación del personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades
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