Competetividad

Competencia, innovación y desarrollo económico.

La industria más competitiva del mundo es el football. El 1 de mayo de 2009 fue el primer año en que Guardiola es designado como entrenador del Barcelona FC.

Como director técnico pasaba el tiempo analizando videos del Real Madrid buscando la respuesta de cómo ganarle. Estudiando el partido de la primer vuelta se da cuenta de un fenómeno interesante; cuando los medios campistas del Real Madrid intentan tapar a los medios del Barcelona los defensas se quedan atrás y crean un espacio de 30 metros entre la defensa y el medio campo, de repente a Guardiola se le ilumina el cerebro y nota que cada vez que pasa ese fenómeno se repite la distancia, entonces llama a Messi, le enseña los videos y le explica lo que harán al día siguiente ante el Real. Guardiola solo informa a él de la táctica y no a los demás jugadores.

Entonces pone a su delantero estrella en el centro de campo por su velocidad, que acaba quebrando las líneas y formación del equipo rival; de esta manera hizo ganar a su equipo 2 a 6. Después de esa hazaña el Barcelona gana todos los títulos del año y 14 de 19 campeonatos en 4 años.

Obviamente Guardiola hizo una innovación, dirigió de una manera que nadie lo había hecho antes. Su innovación no fue el falso 9 de Messi, si no que es absolutamente flexible (no tiene un sistema sino una filosofía que le da mayor importancia a el pase en el medio de campo que es donde se tiene la oportunidad de anotar gol), cambia su estilo dependiendo el contrincante, analiza todos los videos utilizando como recurso tecnologías y enseña a sus jugadores lo que deben de esperar en el terreno de juego.

Para ser competitivo todas las empresas deben de ser capaces de innovar.

Competir no es bajar precios; si se quiere competir tienes que hacer cosas distintas, cosas nuevas. En el mundo occidental tenemos un competidor llamado Asia, que hacen exactamente lo mismo: Textil, juguetes, etc. a mitad de precio y para competir contra ellos la solución es hacer cosas distintas, es decir, innovar.

Starbucks, ZARA, Facebook, Cirque du solieil e IKEA, tienen en común que:

• Son innovadores en su industria.

• Innovan en sectores tradicionales (ej. Hace 30, 000 años que tenemos muebles e IKEA ha innovado esa industria), tendemos a pensar que la innovación ocurre en los sectores modernos y puede ocurrir en todos.

• Todos utilizan tecnología (Starbucks hace café y se complementa con wi-fi). Amancio Ortega (ZARA), registra todo lo que dice el cliente y hacen una base de datos para saber que quiere el cliente.

• Son flexibles. Ejemplo: ZARA cambia el formato de diseñar su propia ropa a utilizar cientos de diseñadores que escuchan clientes y producen en masa, analizando novedades para poner en venta pocos diseños con una mayor frecuencia y así hace que sus clientes acudan mas a menudo a comprar.

• Estas grandes innovaciones no las han hecho los científicos; no provienen

del I + D (investigación y desarrollo). Esto es muy importante porque normalmente el gobierno confunde innovación con investigación y desarrollo. Lo que tu gastes en i + d no es innovar, no viene de personas científicas como en el caso de Starbucks que sus fundadores eran un profesor de inglés e historia.

Estudios indican que las grandes ideas empresariales dicen que el 71 % de las ideas vienen de los trabajadores, 20 % vienen de ciudadanos no investigadores y solo el 8 % viene de los científicos.

Política de innovación:

Un país para hacerse innovador no debe invertir solo en investigación y desarrollo (normalmente el gobierno lo hace por su facilidad).

No son clúster teledirigidos por el gobierno como por ejemplo: Inversión en energías renovables, o telecomunicaciones o invertir en un sector políticamente atractivo.

La innovación es que los ciudadanos normales sean capaces de tener ideas y sean capaces de implementarlas. Esto quiere decir que innovar tiene dos componentes: ser capaz e implementar.

La implementación para que se lleve a cabo hace falta infraestructura, seguridad, calidad institucional, no barreras, que los mercados financieros puedan sostener a los innovadores, estabilidad macroeconómica y sofisticación empresarial.

La sofisticación empresarial significa que las empresas tienen que pensar como empresas innovadoras en el mundo que vivimos hoy tan competitivo; deben de abrazar la innovación como filosofía.

La clave principal para competir no son los precios sino hacer las cosas distintas (empezando por el director general de las empresas). Cuando la empresa abraza la innovación como filosofía incluye a todos los trabajadores.

Se tiene que crear el ambiente para que se produzca la innovación. Los filósofos de la innovación explican que las épocas de mayor innovación son las épocas donde se permite el constante intercambio de ideas (efecto Medici) como los Medici que atrajeron a sabios, artistas, matemáticos etc., y fomentaron el intercambio de ideas, de esa manera produjeron una revolución científica e industrial

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