Constructabilidad

Constructabilidad

1. Introducción

Problemática que enfrenta la construcción es la falta de integración que existe entre las etapas de definición, adquisición, diseño y construcción de un proyecto cada una de las cuales es ejecutada por distintas entidades.

El mejoramiento individual de estas funciones no promueve necesariamente los mejores resultados de una obra.

La constructabilidad integra estas partes y las transforma en una de las herramientas más útiles para los dueños del proyecto.

La Construction Industry Institute define la constructabilidad como “el uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planificación, diseño, adquisición y manejo de operaciones de construcción”.

La participación del conocimiento y experiencia constructora en todas las actividades preliminares de un proyecto, ayuda a una operación más eficiente y eficaz en terreno la hacer posible prever problemas que pueden acontecer en la obra y tomar así las medidas que puedan solucionarlos en forma anticipada, durante la etapa de diseño o planificación.

Conceptos Básicos

2. Conceptos Básicos

La constructabilidad se sustenta en trece conceptos de los cuales seis son en la fase de planeación y siete restantes están relacionados con la fase de diseño y adquisición.

Fig. 1 Capacidad para influir el costo final de un proyecto, a lo largo de su ciclo de vida.

La planificación conceptual implica definir requerimientos funcionales y de ejecución, evaluar la factibilidad del proyecto y estudiar los criterios para la ingeniería preliminar. Las decisiones hechas durante esta fase tienen gran impacto sobre los que resta del proyecto, particularmente sobre la construcción.

El estudio de la constructabilidad ha orientado en forma importante sus esfuerzos hacia las etapas de diseño y adquisición, ya que en ellas existen muchas oportunidades donde aplicar la constructabilidad. Mientras que en la planificación conceptual la constructabilidad que tiende a abordar los objetivos del proyecto, la organización y los planes generales de ejecución, durante las etapas de diseño y adquisiciones, se manifiesta en el mejoramiento del contenido de planos, especificaciones, órdenes de compra y programas.

En general, los proyectos que promueven el uso de la constructabilidad tienen cuatro características comunes:

1. El dueño y los contratistas (diseño y construcción) están orientados a lograr la efectividad económica global del proyecto, reconociendo la alta influencia que tienen las decisiones iniciales sobre el desempeño posterior de un proyecto.

2. Los administradores del proyecto (por parte del dueño, contratista, etc.) usan la constructabilidad como su mejor herramienta para lograr los objetivos del proyecto, en lo que respecta a costos y programas.

3. Estos administradores integran tempranamente la experiencia de construcción al proyecto. Esto significa encontrar el tipo apropiado de personal especializado en construcción, con una comprensión acabada de la forma en que un proyecto es planeado, diseñado y construido.

4. Los diseñadores o proyectistas son receptivos a la implementación de la constructabilidad.

Estas características están orientadas al mejoramiento de la constructabilidad.

Fig. Elementos de mejoramiento de la constructabilidad.

3. Concepto de constructabilidad durante la etapa de planificación conceptual.

A continuación se analizan los seis conceptos que sirven de base a la constructabilidad, destinados a mejorar las actividades y decisiones propias de la planificación conceptual

3.1 Los programas de constructabilidad forman parte de los planes de ejecución del proyecto.

Este concepto establece que si la constructabilidad es adoptada en un proyecto y se tiene como objetivo aprovechar sus beneficios, entonces los planes para lograrla deben ser parte de los planes de ejecución del proyecto.

El plan de ejecución es un programa integrado y coordinado destinado a completar todas las actividades y cumplir los objetivos del proyecto. Incluye la organización, los procedimientos operativos, el programa, el presupuesto y la estrategia general del proyecto. Este plan afecta el de los diseñadores y constructores, los cuales deben coordinarse con el plan del dueño.

La implementación de la constructabilidad puede significar la introducción de cambio en muchas organizaciones y esta debe ser bien planificada y administrada para que sea realmente integrada.

Los programas de constructabilidad contribuyen a la efectiva ejecución de un proyecto en los siguientes aspectos.

1. Ayudan a establecer las metas y objetivos del proyecto: las metas de ingeniería y construcción deben ser consistentes con todos los objetivos del proyecto, evitando así el peligro de la sub-optimización.

2. Aporta una manera lógica y sistemática de integrar diseño y construcción: el problema consiste en combinar gente (diseñadores y constructores) con culturas, metas y potenciales diferentes, para que trabajen en conjunto de manera efectiva. Un programa de constructabilidad puede proveer los mecanismos para integrar eficientemente diseño y construcción.

3. Proveer de un mecanismo para obtener experiencia en construcción a medida que se necesita: los problemas o alternativas que involucran métodos o técnicas, materiales, equipos, etc., pueden ser resueltos antes de que el diseño sea finalizado, como una manera de reducir los costos en terreno sin impactar en forma adversa los del diseño.

4. Mejorar la comprensión del diseño por parte del personal de construcción: de esta forma se mejora la comunicación y el respeto mutuo, y se previenen cambios en terreno que aparentemente son pequeños, pero que pueden provocar un problema de diseño importante.

3.2 La planificación del proyecto incorpora el conocimiento y experiencia de construcción en forma activa

Este concepto está dirigido a obtener beneficios de costo y plazo a través de la inclusión de personas con experiencia en construcción en las funciones preliminares de planificación. Estas personas son responsables de determinar cuál es la mejor manera de satisfacer las necesidades de una empresa, ya sea por aumento de capacidad, reducción de costos o mejoramiento de calidad.

Algunos factores que pueden afectar el costo y plazo de la construcción, que pueden ser omitidos involuntariamente durante la etapa de planificación conceptual son:

1. Disponibilidad de materiales

2. Disponibilidad de mano de obra

3. Costo de la mano de obra

4. Costo de transportes

5. Capacidad de la planta, etc.

Por otro lado, existe la posibilidad de considerarlos adecuadamente, si las personas que entienden la relación entre estos factores y sus efectos en la construcción, participan en el proceso de planificación. Algunas aplicaciones de este concepto son:

1. Establecimiento de los objetivos del proyecto

2. Selección de los principales métodos de construcción

3. Selección del terreno

4. Análisis de la factibilidad del programa

5. Estimaciones de rendimiento en terreno

6. Preparación de estimaciones y presupuestos

7. Desarrollo de la estrategia de contratación

8. Determinación de fuentes de recursos (materiales, equipos, etc.)

3.3 La fuente y calificación del personal con conocimiento y experiencia de construcción, varía según las diferentes estrategias de contratación

En la preparación de los planes de ejecución de un proyecto, el dueño debe establecer su estrategia de contratación de servicios de construcción. Esta estrategia está gobernada por varios factores, tales como la preferencia del dueño en cuanto al esquema contractual a usar (costo-reembolsable, precio-fijo u otros), o si lo prefiere, concentrar responsabilidades a través de un solo contratista para llevar a cabo el diseño y construcción o dividirlas al optar por contratista independientes de diseño y construcción. La estrategia específica para un proyecto está dada por las condiciones del trabajo y por los objetivos que el dueño tenga.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que los distintos tipos de contratos existentes aportan el conocimiento y experiencia en construcción en diferentes condiciones y oportunidad. Por ejemplo, en un contrato a suma alzada o de precio fijo, el contratista normalmente se integra al proyecto una vez que el diseño está completamente terminado, no participando en absoluto en el desarrollo de las etapas iniciales. En este caso el dueño deberá buscar otro tipo de solución para contar con la experiencia de construcción anticipadamente, tales como:

1. Seleccionar un contratista para el diseño y construcción, incorporando con anticipación su conocimiento y experiencia para que ayude en la etapa conceptual.

2. Elegir un contratista como consultor de constructabilidad (construction manager) que incorpore la constructabilidad entre sus responsabilidades.

3. Contratar a un profesional de construcción experimentado, como consultor para constructabilidad.

3.4 Los programas generales del proyecto son sensibles a la construcción.

Este concepto establece el principio de que la fecha de término de los proyectos y los requerimientos de la fase de construcción deberían ser los elementos centrales de un plan para optimizar los costos y programas del proyecto.

La fase de planificación conceptual establece una programación para todo el proyecto, para

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