Diez Decisiones Estratégicas De La Administración De Operaciones

Diez decisiones estratégicas en la administración de operaciones

Diseño de bienes y servicios: Es necesario diseñar un sistema de servicio que ayude a introducir los nuevos productos con éxito en los mercados a los que se quiere llegar. También la selección del producto se considera como la elección del bien o servicio que se le proporcionara a los clientes.

Gestión de la calidad: una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (recursos, procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente.

Estrategia de procesos: Estrategia del proceso o estrategia de transformación es la mejor forma en que se pueden producir los bienes o servicios. Su objetivo es encontrar la forma de producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos, requisitos del cliente y las especificaciones, distinción, diferenciación del producto en cuanto a su costo y otras restricciones de la administración de operaciones.

Estrategias de localización: Estrategia de localización es la forma más eficiente de saber en dónde se pueden ubicar las empresas y sobre todo depende del rubro del negocio.

Estrategias de organización: La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

Recursos humanos: Es el conjunto de empleados de una organización. El objetivo de la estrategia de recursos humanos es administrar la mano de obra y diseñar los trabajos con el propósito emplear a las personas de la manera mas eficaz y eficiente posible.

Gestión del abastecimiento: Es la administración de las materias primas y servicios para transformarlos en productos en proceso y productos terminados.

Gestión del inventario: Es encontrar un equilibrio entre la inversión en el inventario y el servicio al cliente. Se podría decir que por medio de la gestión de inventarios se tiene un control más adecuado el cual el permite a la empresa manejar mejor sus finanzas.

Programación: Un programa constituye un calendario que señala cuando desempeñar las actividades, emplear los recursos o asignar las instalaciones.

Mantenimiento: Es la actividad que se encarga de conservar la calidad del servicio que prestan las máquinas, y que siempre estará asociado a la generación del valor.

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