Direcciom

Introduccion

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Los elementos del concepto son:

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2. Motivación.

3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

4. Comunicación.

5. Supervisión.

6. Alcanzar las metas de la organización.

Importancia.- la dirección es trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

2. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.

3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Control o supervisión Control o supervisión: La supervisión de las tareas que ejecutan sus subordinados y el control que ejerce para mantener el rumbo hacia el cumplimiento de los objetivos previstos de la organización. La supervisión es la actividad o conjunto de actividades que desarrolla una persona al dirigir el trabajo de un grupo de subordinados, en quienes ejerce autoridad, para lograr de ellos su máxima eficiencia con satisfacción mutua.

El control consiste en asegurarse de que el comportamiento real contribuye a los objetivos. Existen distintos tipos de control:

* Organizacional: Regular las actividades para que coincidan con los objetivos y normas de desempeño.

* Anticipado: Identificar y evitar desviaciones antes de que ocurran.

* Concurrente: Vigila actividades ordinarias para que se cumpla con normas de desempeño

* Retroalimentación: Se centra en los resultados, en la calidad de un producto o servicio final.

Así mismo el director debe poseer cuatro habilidades básicas, para que su trabajo sea eficaz y eficiente llamadas competencias gerenciales, estas son: autoridad, comunicación, motivación y liderazgo; estas son imprescindibles en el desempeño superior que se espera de él. PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIÓN.

a) Principio de la autoridad responsabilidad

Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

b) Principio de la disciplina

Los miembros de una organización tienen que

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