Estrategia Empresarial
nat123 de Noviembre de 2012
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Razones para Planear
Minimizar el impacto del cambio.
Minimizar el impacto del riesgo.
Fijar estándares para facilitar el control.
Hacer un mejor uso de los recursos.
Coordinar mejor las actividades.
Propiciar una buena operación económica.
Aprovechar las oportunidades del entorno.
Importancia de la Planeación
Relación entre Planeación y Control
Críticas de la Planeación
La planeación puede generar rigidez.
No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico.
Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad.
La planeación centra la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a futuro.
Sólo planear no es suficiente.
Tipos de Planes
Tipos de Planes
Planes estratégicos
Aplican a toda la organización.
Establecen los objetivos generales de la organización.
Buscan posicionar a la organización en su entorno.
Abarcan periodos largos.
Planes operacionales
Especifican los detalles de cómo lograr los objetivos generales.
Abarcan periodos más cortos.
Tipos de Planes
Planes de largo plazo
Planes con un periodo mayor a tres años.
Planes de corto plazo
Planes que abarcan un año o menos.
Planes específicos
Planes claramente definidos y que no dan lugar a interpretaciones.
Planes direccionales
Planes flexibles que exponen pautas generales y proporcionan enfoque, pero permiten la discreción en su implementación.
Tipos de Planes
Plan único
Un plan para una vez, el cual se diseña específicamente para satisfacer las necesidades de una situación.
Planes permanentes
Planes continuos que proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetidamente.
Planeación y nivel organizacional en la jerarquía de las organizaciones
Conceptos Importantes de la Planeación
Premisas.
Pronóstico vrs. Predicción.
Dimensiones Ambientales.
Planeación de Contingencias.
Visión.
Misión.
Valores.
Conceptos Importantes de la Planeación
Objetivos.
“Es lo que queremos lograr o alcanzar”.
Objetivo General.
Objetivos Específicos (Metas).
Características de un Objetivo bien formulado
Metodología SMART.
Los inconvenientes del Establecimiento Tradicional de Objetivos
Metodología SMART
Los Objetivos deben ser:
S → Específicos
M → Medibles
A → Alcanzables
R → Relevantes.
T → Tiempo (Plazo)
Alineación
Objetivos bien Redactados
Pasos para Establecer Objetivos
Revisar la declaración de misión de la organización.
¿Los objetivos reflejan la misión?
Evaluar los recursos disponibles.
¿Hay recursos suficientes para lograr la misión?
Determinar los objetivos individualmente o con otros.
¿Los objetivos son específicos, mensurables y oportunos?
Escribir los objetivos y comunicarlos.
¿Está todo el mundo en la misma sintonía?
Revisar los resultados y si los objetivos se están cumpliendo.
¿Qué cambios se necesitan en la misión, los recursos o los objetivos?
Los empleados y los gerentes determinan conjuntamente los objetivos específicos de desempeño.
Se revisa periódicamente el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
Las recompensas se asignan basadas en los objetivos.
Elementos clave de la APO:
Especificidad de los objetivos, toma de decisiones participativa,
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